只要是企業就會遇到問題，只要是老板就會遇到困難。尤其是中小企業，困難更多，然而，衡量一個人是否能擔任領導，不是看這個人的能力有多強，而是看這個人是如何對待他所面臨的問題或困難。如果一個領導天天在下屬面前訴苦、發泄、抱怨，甚至指責下屬的無能，那么這個人絕對不能當領導。

　　當企業或部門遇到產品銷售不暢，資金緊缺，客戶投訴，員工執行力低，企業成本上升，人才招聘困難等問題時，這就最需要看領導力了。一個優秀的企業老板遇到困難，他是設法解決問題。而一個差勁的老板遇到困難，他不會從自己身上找問題，而是尋找客觀因素，如國家政策調整，市場金融危機，企業產品更新等等借口，來說明他工作做不好的原因。

　　領導力即是影響力，團隊好不好，關鍵在領導。每一個企業問題的背后，在老板身上總有對應的問題存在，所謂解決企業的問題是不夠的，還必須同時解決老板自身的問題，這樣才能徹底根治企業的問題。小編認為：參加類似于中小企業管理聯盟(SMEMU)這樣的私人董事會臺，可以指導中小企業老板拿什么去領導員工。

1、重視管理，不用事事親力親為

　　由于公司都是以盈利為目的的，老板也多少為做業務出身，因此公司的主要管理為銷售管理按業績說話，招聘上來的員工做簡單業務培訓后就上崗，與此同時領導為了減少成本開支很多東西都自己親力親為，對下面員工也缺乏足夠的信任，具體的工作領導做的多了，自然就忽略了管理，忽略了擴大規模，忽略了更重要的公司發展問題。因此有能力的員工看不到公司的發展開始選擇跳槽，這樣公司再重新培訓新員工，這些工作占用了領導大多時間得經歷，領導重復著這些無謂的工作影響了公司的發展。

2、懂得授權，把合適的人放到合適的地方

　　既然選擇了合適的員工就要充分的信任，用人不疑疑人不用，分析人的性格特點把人用到合適的崗位上，讓每個人充分發揮自己的優勢，不能因崗位空缺就隨便找個人替上，這樣既耽誤效率也耽誤工作質量。如果遇到有有能力的員工，要給他們充分的發揮空間，只需要把任務的目的和要求完成的時間告訴他們，他們會有自己的工作方式，當他們有問題時自然會和上層提出。

　　在中小企業組織管理下，利用系統臺，把企業個人的目標轉化為企業目標，讓績效說話。通過目標的層層分解，建立起基于公司戰略的績效目標體系，使每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致，將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任。通過崗位的不同設立不同的目標體系，完成不同的目標任務，保證組織運作能力，形成良好的組織氛圍。

3、磨刀不誤砍柴工

　　很多領導為了讓員工在有效的時間內做更多的工作，不停地讓他們工作，卻忽略了磨刀不誤砍柴工的道理，所有時間都用來工作，那么何來時間思考?要知道讓員工學會思考有時候比工作更為重要。

　　很多制度、流程、法規在中小企業中形同虛設沒有很好的執行。遇到問題就解決問題，并沒有分析問題出現的原因，治病得去根，制度、流程、法規就是這個根，往往領導沒有執行，久而久之人們又了惰性，制度如同廢紙。

4、獎罰分明，以激勵為主

　　企業管理當以激勵為主。用人在于取人之長，避人之短。過多的罰款就把企業與員工變成兩個對立面。員工工作時膽戰心驚，哪里還有工作熱情。企業的管理制度不同于國家的法律。法不容情，但企業管理制度必須帶有人情味。一個沒有人情味的企業，員工哪來的忠誠度?

　　在當下經濟和社會轉型期，迷茫的不只是老板群體。懷疑自己，說明你已經一只腳邁進了領導企業的正道。老板們要做的正是借這個機會真正去重新認識企業之于社會和自己的意義，通過中小企業管理聯盟的幫助，切磋交流互動，共享經驗智慧及資源。及時解除中小企業管理病痛，推動自身企業管理的持續升級。