前言：往往下象棋的地方，都是異常吵鬧，支招者的聲音比對局人的聲音還大。而圍棋，盡管步步殺機動人心弦，手談的雙方卻安靜和，一室的靜逸生出幾分禪意，與象棋形成鮮明的對比。

　　圍棋變化復雜，從古至今未曾見到一盤一模一樣的棋。從規則上講，棋盤上的361點都是可以作為下子的地方，因此用現代數學的方法分析，應該有361的階乘種變化，估計這個數字用最先進的計算機也很難計算出來。所以國際象棋和象棋都會出現電腦挑戰人腦，但是圍棋估計在若干年后也不會出現電腦挑戰人腦的情形出現。

　　電腦難以下贏人腦的主要原因還不是計算的問題，關鍵是圍棋中的哲學和價值判斷是電腦無法完成的。圍棋中每一子的作用要根據不同人、不同情況來判斷，所以同樣的棋有人認為是好棋，有人認為是臭棋，而真正的結果可能要百步以后才能顯現，這是電腦根本做不到的。就好比用電腦合成的圖畫怎能和大師們的藝術作品媲美?更何況圍棋中處處體現的戰略、戰術、陰謀、陷阱也不是靠計算機程序能夠完成的。

　　圍棋分為布局、中盤和收官三個階段。布局階段相當于企業的戰略制定階段。布局的好壞決定一盤棋的結果，同樣企業的戰略方向是否正確決定了企業的生死存亡。圍棋的布局根據對弈者的風格有很大不同，有的樂于取勢，有的樂于取地。企業的戰略制定同樣取決于企業家的風格。有的人大刀闊斧，看重企業的長期發展。有的人謹小慎微，看重眼前的既得利益。布局和戰略制定沒有好壞之分，關鍵是看結果。

　　一代棋圣吳清源說：“圍棋就是‘用中’，中庸調和，不偏不倚，不冷不熱。”這應該是圍棋的精華了。下圍棋的每一步，都在考慮攻守衡;考慮位置的高低衡;考慮和自己和對方的距離衡;考慮攻擊的力度衡、方向衡;考慮攻擊是否要適可而止;考慮生存(做活)和發展(取勢)的衡;考慮是否要棄哪救哪。高手過招，即使贏，往往也就贏一目兩目，甚至半目。所有這一切，都是因為圍棋的輸贏不是靠殺死對手多少來判斷，而是靠圍地多少來判斷。

　　除了中庸，圍棋最大的智慧就是大局觀了。說老聶年紀也大了，生活也多彩了，下圍棋體力也不支了，但前三十手還是天下無敵的，就是大局觀好。圍棋那個盤子上，擺了一堆黑白子，看起來相互之間也有些距離，相安無事，可是，懂的人一看就知道勢力的強弱，就像中國的山水畫，重意境不重細節。這個圍棋的意境可不是虛的，是完全能轉換成實力的。

　　“金角，銀邊，草肚皮”。這和象棋完全不同，象棋是首先爭奪中間的位置，因為中間的位置勢力范圍廣，前后左右全能顧及到。圍棋的最終目的是要圍地，不是殺死對手，當然是靠角落圍起來容易了。但是，這個理論和大局觀又看似矛盾，其實并不是矛盾的，大局觀并不是凡事從中間往邊上看，從高往低看才對，從蕓蕓眾生，從老百姓的角度往上看，不是更實際的大局觀嗎?

　　“先手利”。雖然是一人一顆子地下，但如果你老是跟著別人下，那是必輸無疑的。先手就是你下了哪里別人必須應的情況，這樣牽著別人的鼻子走，局勢就在你的掌握之中，不贏才怪呢。所以中庸也并不是說就呆在那里不動，跟著別人就可以的，這是對中庸的誤解，中庸是要主動做出來的。

　　譚小芳老師認為，圍棋講究大局觀。一個好的棋手必須要具備非常好的大局觀，知道如何運用子力獲得大局上的主動性，有時甚至需要在局部做出讓步或者付出一定代價。管理亦然。一定要著眼于全局，通過各方面利益的權衡交換，從而獲得對全局的掌控。

　　下圍棋時，先手是一個非常寶貴的財富。一個好的棋手，通常會在局部付出一些代價，以求得先手。管理也一樣，所謂兵貴神速，先發治人。一個好的棋手，一定要對各種定式做到了如指掌，并根據實際情況做出最佳的選擇變化。而且一定要對死活棋研究得非常透徹，算路一定要精，失之毫厘，謬之千里。做一個管理者何嘗不是這樣呢。管理，不可管死，要善于根據實際情況隨機應變，并且要注重細節。

　　譚小芳老師發現，很多工廠都有一個標語：“時間就是金錢，效率就是生命。”這句話沒錯。但是，假設你準備向東去，卻開了一輛奔弛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越遠。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號”：執行最重要!細節最重要!事實是：戰略和方向錯了，執行力和細節越好，死得越快!我們可以看到，中國許多家電企業有非常高的效率，但問題是這些企業并沒有合理的利潤。許多家電企業正因為效率過高，而導致產品積壓，結果企業陷入困境。所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業的效益而不是效率!