如果你遇到的老板不咋的，你可以這么做??羅恩•阿什克納斯《哈佛商業評論》

一位好的老板要能提供激勵、發展、指導、支持，而且要公，也能建設性的批評、將員工整合為一個高效的團隊。這樣的老板往往被人銘記多年，在職業生涯中也能帶來持續的影響。

可是萬一你要是攤上了一個“壞”老板怎么辦?

一個不僅沒有上述這些優點反而有某些缺點的怎么辦?

你難道就嘿嘿笑兩下然后忍著?向高層抱怨?找機會脫逃?還是想其他什么辦法?

先來看看下面兩個例子：

希拉是一家有名制造公司里前程似錦的經理。幾年前，公司叫她負責組建一個團隊，負責投資新興公司、將新的科技技術引進公司的供應鏈。因為是一個小項目，希拉的頭頭，管理供應鏈的老大對她也就不怎么重視。然而她的團隊因為公司提供了系列服務而引起了CFO和CEO的注意，不久就開始和他們頻繁接觸。

不幸的是，希拉和管理層方面的這些成功招來了老板的嫉妒和擔心。第二年，老板叫停了更多資源的引進，給希拉的表現評級很差，還放話出去說希拉“不好管理”。最后希拉的老板把她的團隊解散了，讓她一個人搞。

霍華德在一家大型聲明科學公司里當經理，潛力巨大。過去的兩年里一直領導一個評價很好的分析師團隊為業務部門提供業績報告。可是當對外引進了一位財務發展分析的新頭頭以后，霍華德做什么都不對了。老板批評他做事方法不對，貶低他的團隊成員，在他和業務單位(他們的客戶)之間挑起是非，還什么都聽不進去。當霍華德受不了和老板共事，受不了跟他有更親密的個人關系時，他被苛責“難伺候”，而且需要“重新審視”他是否適合做這份工作。

顯然，這兩個例子有點極端(雖然我還有很多類似的例子可以舉)。不過卻可以說明一個壞老板是怎樣讓下屬喘不過氣來，怎樣惴惴不安，無處可逃的。

如果希拉或者霍華德向同等級的其他高層埋怨，事態不僅可能會惡化而且還佐證了所謂的“難管理”和“難伺候”。如果他們將自己的擔心訴諸于HR或者管理層，就可能被貼上麻煩制造者或者難管理的下屬的標簽。但如果他們什么都不做，自己又很痛苦，還會失去下屬對他們的尊重。可謂進退維谷!

幸運的是，(終究)還是有選擇的。雖然不一定奏效，也還算值得一試。

首先，等事情過去。

壞老板可能喜歡橫行霸道，最終又疲于折磨別人，特別是有時候發現不能把人家怎么樣。關鍵是在把份內的工作做好的同時確保上上下下的人都能看到你仍然在做事。

很多時候，壞老板的所做作為有目共睹，是明擺著的，不抱怨反而會被看做是積極的一種表現。假以時日，壞老板可能會更自我毀滅、失信于人。實際上，霍華德的老板就是這樣，最后被自己人邊緣化了。霍華德最終在公司別的部分任了一個高級職位。

第二個方法是，由內而外，另謀出路。

把它當做一次重新審視自己職業生涯、工作生活優先以及自己怎樣定義成功的機會。當沒有什么東西刺激，強迫我們去思考自己的軌跡的時候，我們就沿著一條既定的路走，因為這樣比較舒服，雖然可能不是最適合的。

一位壞老板促使你去思考自己究竟想要什么。希拉遇到的情況是，她老板帶來的那些個混亂促使她去思考用自己多年來的建立的聯系，開一個新公司。長遠來看，他的老板將她推入了另外一個方向。

沒有人希望自己遇到壞老板。但是如果你攤上了，還是有得救的。