九十年代初，人力資源管理技術作為一個舶來品進入中國。經過二十年的發展，這門學科和管理技術在中國本土的應用范圍和深度都在不斷發展，在一些企業，已經取得了很好的應用效果。伴隨著這個過程，人力資源管理者的角色、作用，也發生了很大的改變。由傳統的政工、事務角色，轉變成了人力資源專業技術人員，乃至在企業里擔當起“行政專家、員工關系管理者、變革推動者、戰略伙伴”等多重角色，人力資源管理因而在企業的戰略制定及執行中占據了一席之地。

　　然而，對大多數的中小企業，尤其是制造業中小企業的人力資源管理者而言，這個轉變注定是艱巨而漫長的。他們每日面對的仍是大量考勤處理、薪資核算等日常事務層面的問題，面對的是勞動合同、加班費用等員工勞動糾紛的處理問題等等。人力資源管理理論技術雖然重要，但面對現實的眼前問題，也唯有先解決之。雖然，這類問題瑣屑而難以體現價值。

　　那么如何讓人力資源管理更好的在企業管理循環中體現經營價值，發揮人才在競爭中的優勢，推行以“人力資源的經營管理一體化”就成為企業家們的必然選擇。

如何發揮人力資源管理在企業經營管理中的價值?

　　從時間管理角度看，人力資源管理者的工作可分為重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急也不重要四大類。中小企業人力資源管理者需要思考如何改變現實狀況，化被動為主動，將時間和精力投放在更有意義層面的工作之上。改變途徑之一，就是借助信息化的幫助，發揮信息化的力量，建立一體化管理模式，實現包括人力資源在內的全面信息化。據CECA國家信息化測評中心針對2008年中國企業信息化500強的調查結果表明，企業信息系統覆蓋的管理工作中，人力資源的占比達到了89.9%，僅次于財務領域100%的信息化水。而信息化500強企業的應用，恰恰是信息化應用趨勢的一面旗幟。

　　建立以人力資源的企業經營管理一體化能給企業帶來的價值，大體可概括為如下三個層面：第一、效率的有效提升;第二、企業人力資源管理流程的梳理、規范，夯實管理基礎;第三、全方位人力分析，服務企業戰略決策。對于多數中小企業特別是制造企業而言，一、二層面是信息化價值的最直接體現。管理是一門藝術，同時也是一門科學，人力資源管理也不例外。把其中具一定規律可循的科學部分，交由計算機處理，即可保證其準確性，還可提升工作效率。在此基礎上，利用信息化工具，為戰略決策提供分析數據。

何謂“以人力資源管理”的企業經營管理一體化

　　我們知道，人力資源管理是企業管理系統的子系統，服從和服務于企業管理。作為企業人力資源管理人員，需要懂業務、理解業務，從整個企業運營層面思考人力資源工作的布局。只有懂業務、理解業務，也才能更好的與業務人員溝通、交流，推進人力資源工作。因而，對于人力資源的信息化而言，與ERP的集成應用是一個方向。集成應用，讓人力資源管理融入企業管理，讓業務部門參與人力資源管理，互為作用，良性循環，讓人力資源管理者的大布局得以執行，推動企業戰略達成。