第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據目公司具體情況及相關法律法規，特制訂本管理大綱。

　　第二條 公司全體員工都必須遵守國家法律、法規及遵守公司的規章制度。

　　第三條 公司的財產屬股東所有。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

　　第四條 公司禁止任何入駐廠家、經營商戶及個人損害公司的形象、聲譽。以及為了小集體、個人利益而損害元瑞公司利益或破壞公司發展。

　　第五條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　第六條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水，造就一支和業務過硬的員工隊伍。

　　第七條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

　　第八條 公司為員工提供等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

　　第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊合作和集體創造精神。

　　第十條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十四條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

　　第十五條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　財務管理

　　為加強管理，明確財務人員的職責和義務，發揮財務的監督和經營管理作用，確保收支兩條線嚴格管理，提高經濟效益特制訂以下制度：

　　1、嚴格按公司的各項管理制度審核各種費用報銷。

　　2、各種費用的審核程序是：費用使用者填寫費用報銷單，直接上級簽字核查，然后交財務人員審核，總經理審批。

　　3、嚴格控制銷售公司各種費用的使用情況，嚴格區分各種費用。

　　4、要建立相關財務臺帳，明確收支數據，合理規避稅務風險。

　　5、促銷活動方案要嚴格把關，降低經營風險;每月進行一次成本核算，并報經理及總經理。

　　6、及時、準確、合理、公的按照相關制度核算好員工的當月工資。

　　7、每月初給銷售經理提供經營報表，包括市場各區域銷售額、當月盈虧分析、各種費用明細等。

　　8、每月底與倉管一起盤點庫存，做到帳物相符，同時做好固定資產的盤存登記。

　　辦公室主管崗位職責標準

　　崗位職責

　　處理公司日常行政事務。

　　負責公司相關文件、制度、企業文化等撰寫。

　　辦公用品日常管理。

　　每日檢查員工禮儀服飾。

　　檢查員工的客服工作流程，確保服務質量。

　　做好顧客投訴和接待工作。

　　采購員崗位職責標準

　　負責收集一線家具商品的供貨信息，產品價格，提交采購分析和總結報告。

　　根據公司家具賣場的銷售情況，拿出合理采購計劃，按時按質按量完成家具商品的采購。

　　負責辦理所采購家具的驗收，運輸入庫，清點交接手續等。

　　負責公司在節假日做促銷活動的促銷商品采購。

　　嚴把采購質量關，選擇供貨廠家，協助營業員妥善處理解決銷售過程中出現的家具質量問題。

　　積極開拓貨源市場，或(價)比三家，選擇物美價廉的家具產品，努力降低采購成本，對供貨廠家提出改進意見。

　　服務總臺服務人員

　　為顧客提供咨詢、商品捆扎、包裝服務。

　　負責顧客遺失物品的收取、登記與上繳。