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"人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。"1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著這句話。尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要原因。做人要誠實要有尊嚴，同樣企業也需要培養尊重人的企業文化，把人當作第一要務。對人的尊重在萬科表現為：員工有選擇權，等交流、機會均等。

人才是萬科的資本，這是20年前公司成立時候就具有的信念。萬科一直努力為每一位員工提供公發展的機會，以及在行業內有競爭力的收入。而萬科簡單的人際關系和理想主義企業文化，對優秀人才也有很大的吸引力。萬科提倡健康豐盛的人生，強調工作與生活的衡。公司從不干涉職員工作外的生活，也不主張員工帶病上班或在家人患重病時上班。這與許多企業仍在將"以企業為家"作為正面事例大加宣傳完全不同，事實上，這樣的宣傳才是對人不夠尊重的表現。

萬科在內部管理上很注重一種等的交流，集團內部網，內部論壇，在各級經理和職員之間建立了12條溝通渠道，并明確地寫進《職員手冊》里，還有每年一次的集團全體員工參加的"目標與行動"溝通會等形式都是企業內部很好的交流形式。

回顧20多年的發展，萬科最值得驕傲的事情就是在行業還有待成熟的時候，守住了職業化的底線，無論碰上什么利益誘惑，一直堅持著自己的價值觀：對人永遠尊重、追求公回報和開放透明的體制。萬科許多優秀的員工，有人出更高的價錢挖他們過去，但是他們不愿離開。原因是，在萬科工作，盡管節奏很快，工作強度很大，但是活得有尊嚴，沒有良心上的負擔，不會為了公司的利益而使自己的職業生涯遭遇道德風險。

萬科堅持職業化的操守，強調企業的社會責任，也獲得了社會的承認。從2002年到2004年，萬科連續三年名列北京大學企業案例管理研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的"年度中國最受尊敬企業"。2004年"首屆中國企業公民行為評選"，在本土企業里萬科排名第一。

在萬科，尊重員工，還體現為尊重員工的離職。萬科按職業經理人的模式培育了許多優秀的人才。同時，也有不少的人才在成長后離開了萬科，業內有種說法，萬科是房地產行業的"黃埔軍校"。

員工的去留，萬科認為，對主動選擇離職的職員，公司應予以理解和尊重，而在經過能力考察和崗位需要后，也允許離開的員工再回來。萬科有很多職員屬于"幾進幾出"。

王石認為萬科高層管理人員的流動對房地產行業的發展功不可沒，他們的離去同時也為萬科其他員工騰出了一個上升的空間。

而現任總經理郁亮則認為，"萬科培養的是職業經理人，職業經理人的最大特點就是市場化和可流動，對我們來講，如果我們有機會為行業培養更多的優秀人才，也是我們企業成功的標志之一。"

在萬科的《職員手冊》上，公司原先是鼓勵長期服務，以為職員提供理想之終生職業為己任，現在卻把這一條款改為公司為職員提供可持續發展的機會和空間。現在萬科的口號就形成了："鼓勵職員長期服務，反對終身雇傭制"。企業的真正價值是關鍵人才群體，今天的萬科已形成了自己比較穩固的職業經理人隊伍，萬科依然充滿著浪漫和理想主義，而公司的理想目標都在逐一實現，且會發展得越來越好。

萬科的用人之道中所表現出來的"尊重員工，把人當作第一要務"，正是順應和激勵了人性中高貴的一面�；�于對人的尊重，萬科內部形成了開放等的企業環境。"企業視角、人文關懷"在一定意義上解釋了這種氛圍。同時，這也使得萬科能夠吸引、保留并培養了一批批優秀的人才。

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