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在企業里，老板和員工的地位，實際上是不等的。一個是出資的股東，企業倒閉或許會跳樓，一個是打工的員工，公司倒閉又去別家打工，怎么可能等？你沒聽說過，員工因為公司倒閉，而跳樓的吧？在大多數企業中，資源掌握在老板手中，老板強勢。雖然說老板和員工，誰離開誰，照樣活，可老板總占優勢一些。往往這些占優勢的老板，尤其是民營企業的老板，會表現得比較上位，擺出一副“我給你飯吃”的嘴臉。

而比尊重，更基礎的就是等了，哪怕是表面上的等。在一個信任的企業里，應該到處彌漫著，等的氣氛。管理者和員工是等的，只有工作分工不同，只有責權不同，其他的沒有什么特別的差異。就像當年的劉*，握著掏糞工人的說說：“革命只有分工不同。”但如果這個企業，管理者到處都享受特權，員工怎么會信任管理層？員工認為管理層，和他們不一樣，管理層是人上人，是來管他們的，信任的建立，就缺乏基石。

我們黨的軍隊，當年為什么，小米加步槍，但戰斗力超強呢？那是因為軍官和士兵，都混在一起，一個地方吃飯，一個戰壕打仗。士兵有戰死的，長官也有戰死的，士兵看到長官沖上去了，當然也跟著沖上去了。但要是長官，整天欺壓士兵，克扣軍餉，士兵會在長官背后，開黑槍的，怎么談得上互相的信任？

所以你一個老板，無論你多辛苦，但在員工眼里，你已經從員工身上，拿走很多剩余價值了。你的態度還很高傲，員工還得不到你的尊重，員工是會有想法的。你在員工面前開著大奔上班，你有專職的司機，你牽著比你小20多歲，小妹秘書的手，你的辦公室豪華巨大，里面還有個帶浴室的套間，你的員工會怎么想？

所以從企業長治久安的角度，從信任的角度，老板要在企業里倡導等，倡導互相尊重，倡導職業化，倡導分工不同，并且你這個老板要帶頭做到！雖然你是主人，也要看起來，像個打工的一樣。雖然你很有錢，但不要在員工面前奢侈。雖然你水很高，但也不要總是教訓員工。我記得楊元慶，當年在聯想，就倡導大家不叫職務，他告訴周圍的人“叫我元慶”，就是想突破，官本位的文化，倡導企業內部的等。

一個等的，互相尊重的企業，必然可以澆灌出，相互信任的企業文化！

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