新的一年開始了，各個企業開始新的一年的培訓安排，對員工開展各種培訓班，以期提高員工的工作技能以及素質，為實現公司全年的戰略目標打下好的基礎。但是，很多單位開展培訓班時還是選擇和往年一樣的課程內容，而員工在參加過類似培訓后所產生的培訓效果是收效甚微，所以企業在培訓形式上應該進行創新。根據企業內部自身的情況，創辦形式多樣化的培訓。
筆者個人認為，培訓形式可以采用以下幾種方式:
一、上崗培訓
在實際工作中，采用能力強的員工、老員工帶新員工，進行言傳身教、互助、互補的辦法，真正起到傳幫帶的作用。
二、重點培訓
公司的業務骨干，管理層等作為重點培訓對象，根據實際的情況，分批分期的培訓管理層與業務骨干，利用實際"案例"模擬，"遠程網絡教育"的方法，全力培養公司骨干。
三、難點培訓
根據實際業務內容，以及工作中遇到的實際難點、熱點問題進行專項培訓，邀請專業人士來授課，進行疑問解答，力求學以致用。
四、專業技能培訓
培訓部門根據崗位不同，著重在員工工作技能上下功夫，進行針對性的培訓。努力為企業培養出一批合格的高技能人才。
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