第一，作為管理人員要識別和合理分解下屬的個人目標，并在工作日程上與達成目標的效果結合起來，懂得過程工作提供及時幫助與解決各種困難，比如，讓下屬體察到上級的真誠和能力情景，這樣無論是新的工作項目或是任務，相互作用將集合成可預期的效果了。
第二，對每位下屬員工充滿興趣，并不是一定要整天與每位員工打成一片；而是要讓員工感覺到自己的存在及被上級重視的感覺，自然言教的角色也就找到被下屬認同和支持的可能。
第三，管理者也就是責任的擔當者。部門就像一艘航行的船，而作為這艘船的掌舵人，不應忽略了另一個重要的方面，那就是船本身的推動者，身教的角色。比如，管理人員的實際體現是以身作則，才能提供和分解任務的構成與職責內容的真正傳動。
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夏季如何管理員工為員工準備一袋咖啡昏頭昏腦時，最簡單的辦法便是給自己泡一杯濃茶或者咖啡。這些飲料提神醒腦，從古至今都很有效。時常在辦公室的桌上放一些清新怡人的香氛飾品或者..
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2024-05-30 17:20:48
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2024-06-02 16:49:57
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2025-05-22 09:00:19
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2025-05-22 08:41:34管理員工五大技巧
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