怎樣用人才能提高其效率？
企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個極端。那么，怎樣用人才能激活員工，提高其工作效率呢？
一般情況而言，企業(yè)能夠合理而充實地做好以下三個方面，有效用人和打造出強勢的人才隊伍，其難度就不大了。具體如下：
一、合理薪金與激勵制度
底薪是定得太低、合理還是很高？提成和補貼如何規(guī)定的？有沒有頗具誘惑力的獎勵制度、晉升制度，以及懲罰制度？這些內容對員工的工作態(tài)度是有一定影響的，但這些又都是基礎的和必須的，對提高員工的工作效率難以起到決定性的作用。當然，要有效地提高員工的工作效率，甚至打造出強勢的業(yè)績團隊，企業(yè)首先還得把這些基礎內容做好的。較好的做法是：一、企業(yè)在員工底薪方面為同行業(yè)的“標準水”，這樣較為合理——若是太低了，難以吸引人才和“服眾”，過高的話，又會給企業(yè)帶來更大的資金周轉壓力；二、區(qū)域經理等做銷售工作的員工，合理的提升制度是應該建立的，而對于表現優(yōu)良的普通員工，合理的補貼又使得企業(yè)變得極具人性化，從而令員工更認同企業(yè)；三、至于獎勵制度、晉升制度、懲罰制度等也應該很好的設立，讓員工有一個工作的方向和“理由”，而不會造成“一潭死水”——有升有降，有獎有罰，把整個工作制度搞得極為的“鮮活”，工作的積極性就自然提高了。
二、就業(yè)穩(wěn)定與企業(yè)認同
企業(yè)用人急不得
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