獎(jiǎng)懲有據(jù)化的具體要求，可概括為以下九個(gè)方面：
1.針對(duì)什么樣的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式和程度必須事先進(jìn)行約定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。
2.對(duì)于獎(jiǎng)懲的方式、方法必須有事先的約定，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都必須對(duì)應(yīng)于不同的行為和行為程度，有明確的獎(jiǎng)懲的方式、方法限定。
3.獎(jiǎng)懲的程度必須是事先共同進(jìn)行的約定，以通過(guò)這種約定為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。
4.所制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)必須全面公開(kāi)，讓管理者和被管理者都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，以避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)，為了懲罰而懲罰的無(wú)效活動(dòng)。
5.獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開(kāi)透明，避免把獎(jiǎng)懲的設(shè)定針對(duì)具體專(zhuān)門(mén)的對(duì)象，真正使獎(jiǎng)懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵(lì)措施，和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主體內(nèi)容。
6.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須保證相對(duì)的穩(wěn)定，即使要修改也必須有讓人認(rèn)同的理由，以避免把這種獎(jiǎng)懲依據(jù)變成沒(méi)有約束力的文字游戲。
7.必須嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)，只能對(duì)這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個(gè)人明確了，才具有約束力。不能把新制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。
8.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須具體明確，不能僅僅只是一個(gè)原則性的說(shuō)明。過(guò)于原則性的獎(jiǎng)懲依據(jù)會(huì)給獎(jiǎng)懲的實(shí)施帶來(lái)不確定性，從而會(huì)降低這種獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用。
9.必須確定獎(jiǎng)懲依據(jù)兌現(xiàn)的具體責(zé)任人，使應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人能夠根據(jù)自己的行為主動(dòng)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報(bào)，給予懲罰。
注重結(jié)果和效率
工作評(píng)判不容忽視
員工管理工作激勵(lì)
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧
管理員工五大技巧
