2016關于學習時代楷模劉倫堂心得體會【1】

在湖北省黃石市下陸區老鸛廟社區二樓黨總支書記的辦公室里，筆記本堆成一摞摞，卻再也等不來主人的翻閱和記錄。筆記本的主人??老鸛廟社區黨總支書記、74歲的劉倫堂，今年6月25日因積勞成疾不幸離世。

劉倫堂當了25年村支書，將一個貧窮的城中村發展成遠聞名的“億元村”，村內聚集了32家企業，去年產值達2.3億元。然而，他的遺物除了一麻布袋榮譽證書和工作筆記，就僅有一張存有3000元的水電繳費卡……

帶領社區奔小康

老鸛廟村域面積只有2.06方公里，2010年“村改居”。1989年以前，這是一個有名的窮村，人均耕地不到3分。改革開放春風吹到老鸛廟時，劉倫堂成為第一個“吃螃蟹的人”，創辦了第一個村屬企業??老鸛廟水泥廠。因經營有道，劉倫堂從村里調任鄉重點企業總經理。

1989年，他曾創辦的水泥廠因經營不善關門停產，村里人均負債達1500多元。這時，干部群眾想到了劉倫堂。他們聯名給鄉政府寫信，希望劉倫堂重返村里，帶著大家闖難關。

從紅紅火火的鄉辦企業，回到負債累累的貧困村當書記，劉倫堂也有過斗爭。“組織上需要我，村民需要我，我只能回去。”劉倫堂臨危受命，想盡辦法，向親友借款、發動工人集資，終于湊了3.5萬元，讓水泥廠重新點火開工。

經過一年努力，水泥廠實現產值128.8萬元，上繳利稅15萬元。隨后，他又在村里辦起建材廠、碎石廠、三磷灰廠等企業。1991年底村里不僅還清了債務，還有結余。

年來，黃石市要求全面關停“五小”企業，老鸛廟村的多家企業也名列其中。劉倫堂提出，發展要講科學，光拼資源、污染環境的蠢事不能再做了。他先后引進眾聯物流、萬邦機電、華隆冷鏈等生態友好型企業，并規劃發展大型物流園、商業中心和高新科技園區。

時間的腳步，走過了13個寒暑。去年年末，老鸛廟社區實現總產值2.3億元，集體收入連續10年逾百萬元，人均純收入超過8000元，下陸區考核為全區27個社區之首。

12本筆記記錄民情

在老鸛廟村東頭，企業和垃圾場污水從這里流過，居民的日常飲水受到污染。“如果這個問題不能得到解決，作為一名村支書，我嚴重失職。”在1999年8月16日的筆記本上，記著劉倫堂這樣一句話。

劉倫堂沒有食言，改水計劃立即實施。經過初步計算，全社區安裝自來水總投資78萬元。劉倫堂多處奔走，爭取上級改水資金21萬元，集體投資30萬元，群眾投資20萬元，終于把自來水接到了每家每戶，解決了吃干凈水難的問題。

“沒有劉書記為我擔保，我的合作社可能早就完了。”47歲的村民江文勝告訴記者，2000年時，他將30多畝荒山坡承包下來，種銀杏、桂花、棗子。“樹苗前期投入大，沒什么產出，我一度困難得揭不開鍋。”劉倫堂聽說他承包的事，主動登門，詢問有什么需要幫忙的。“就在他去世前幾天，他還到我家來看我，讓我一定要堅持下去，別放棄。”江文勝哽咽著說。

對全村各家各戶情況了如指掌的劉倫堂，卻對自己的病情并不了解。今年4月，劉倫堂開始有頭暈目眩的癥狀，大家都勸他去醫院治療，他卻忙于工作一拖再拖。6月23日，他最后一次去社區辦公室，社區文書方楊奏看到他“很瘦很瘦，臉色蒼白，說話有氣無力”。

兩天后的6月25日，劉倫堂離世。

不能讓老百姓戳脊梁骨

從生病入院到病重去世，劉倫堂始終沒有等來哥哥劉倫華的看望。2005年，從事建筑多年的劉倫華，三番五次找到弟弟劉倫堂，請求在社區安排一些建設工程。劉倫堂不答應：“別再找我，我是共產黨的社區書記，社區的活一點也不會給你。”劉倫華氣得10年不與劉倫堂來往。但當劉倫堂去世后，劉倫華來了，大哭著長跪不起。

“父親總是這樣，當了25年社區帶頭人，從不肯為家人牟私利。一些親戚朋友都認為他不講情義。”劉文兵說。劉文兵生了個女兒，想再要個兒子，劉倫堂認為有違計劃生育政策，不許他生。

臨終前，劉倫堂把兩個兒子叫到床前說：“我沒給你們留下什么遺產，你們不要怪我，無論什么時候，我的手伸出來都是清白的。做人要堂堂正正，寧可吃點虧，也不能讓老百姓戳脊梁骨。”

2016關于學習時代楷模劉倫堂心得體會【2】

25年前，老鸛廟是個窮地方：2400多村民只有600畝菜地，人均耕地也不過三分;鄉親們日子過得緊巴巴，村里也欠了一大筆債。在劉倫堂的帶領下，而今，老鸛廟成為生產總值過億社區。

擔任村支書25年來，劉倫堂始終心系百姓、忠于職守，用實際行動詮釋了一名共產黨員的高尚品格。

“只要鄉親們富起來，我就賺了”

1985年冬，擔任老鸛廟村村委會副主任的劉倫堂創辦水泥廠，每年為村里帶來10多萬元收入。因為工作能力出色，他被選調到鄉企業公司任經理。

到了1989年夏天，老鸛廟發展遇到瓶頸：前些年紅紅火火的水泥廠因經營不善虧損嚴重而停產;投資300多萬元的彩色水泥廠，因產品褪色用戶紛紛退貨而倒閉。村里人均負債達1500多元。

當時，村里黨組織軟弱渙散，群眾想到了劉倫堂。他們聯名給肖鋪鄉黨委寫信，要求派劉倫堂回到村里當支書。他二話不說就回來了。

剛回到村里，劉倫堂就拿出省吃儉用的800元積蓄和找親友借來的500多元，并發動鄉親集資。

在回村工作的第十三天，他籌集到了3.5萬元救急款，讓停產半年的水泥廠重新點火開了工。“那年冬天下了大雪，劉書記仍然帶著我們一起上山用板車拖石頭;到了夏天，他自帶饅頭和水跟著貨車到武漢去跑銷路。”村民張友說。

憑著一股子拼勁、闖勁和韌勁，劉倫堂使水泥廠起死回生。1990年，水泥廠產值達到128.8萬元。趁熱打鐵，他利用村里豐富的石材辦起了建材廠、碎石廠、三磷灰廠和建筑隊等企業。

1991年底，老鸛廟村還清了所有債務并有大量結余，村里五保戶和困難戶都有救濟金發，村小學也改造了。

“群眾的需求，就是對干部的要求”

在老鸛廟社區黨員服務中心，書柜旁掛著劉倫堂走村串戶時戴的兩頂舊草帽，地上是他下鄉穿的一雙膠鞋，辦公桌上擺滿了大大小小的筆記本。

社區主任程冬生介紹，劉倫堂有5種筆記本：日常工作、群眾反映問題、群眾糾紛、上級領導講話和學習筆記，“這些年下來，他記了20多本筆記”，其中有一半多都是群眾反映的民生問題。

“村里電壓太低，150瓦的燈泡跟15瓦的沒啥區別，安了穩(電)壓器也沒什么用，還要靠自家做的煤油燈照明。”劉倫堂的筆記本上寫道。后來，劉倫堂四處打聽供電局領導的日程安排，跑去“反映情況”。最終，老鸛廟村實施了電改，居民用上了放心電。

一次暴雨過后，附鋼廠的煉鋼焦油漂進了群眾的飲用水井，一些群眾喝不上干凈水。

“社區可不可以勒緊褲帶過緊日子，拿出錢來引自來水?”劉倫堂征求兩委干部意見。但算來算去，還有一二十萬資金缺口，于是劉倫堂召開村民代表大會，請大家出主意。“我們自己的事，自己也應該挑擔子。”很快，各項費用就逐一落實下來。當年10月份，老鸛廟自來水管網通達各個居民小組。

同事回憶，劉倫堂經常說，“群眾有事不找我們找誰?只要群眾找上門，我們黨員干部就要幫到家，群眾的需求就是對我們的要求。”

“做人一定要清清白白，決不能讓人戳脊梁骨”

當“一把手”25年來，劉倫堂經手的社區建設項目上千個，此外還有很多市級、區級的工程，但他從來沒有為自己和家人“撈油水”。劉倫堂曾定下“家規”：凡是社區的事，尤其是建設項目，家人一律不得插手。

今年大年三十，劉倫堂開了一個家庭會，“人活一張臉，樹活一張皮。我擔任村支書25年，最看重的是讓鄉親們過上好日子，要做到這樣，就要清白做人、端正做事，決不能讓人戳脊梁骨!”

彌留之際，劉倫堂從枕頭下摸出兩張銀行卡遞到兒子手上：“我的手是清白的，沒有給你們留下什么錢。”他斷斷續續地告訴兒子兒媳，時他資助過社區交不起學費的孩子，捐助過生重病的鄉親，還替貧困家庭交水電費。

“說出來你們可能不信，這是父親留給我們最大的一筆錢。”兒媳江四蘭說，兩張銀行卡總共才有3600多元錢。2003年，江四蘭想買商品房，去找劉倫堂借錢，可他最終只拿出了幾千元。一直認為公公“摳門”的江四蘭在看到劉倫堂的銀行卡時，才明白公公真沒多拿村集體一分錢。