日，中央媒體集中宣傳了海南省樂東黎族自治縣深入踐行“三嚴三實”、從“后進”到“先進”的經驗做法，引起社會廣泛好評。(

誰能想到，一個曾經臟亂差的“問題縣”經歷鳳凰涅磐，如今成了天下聞名的“明星縣”，一時之間，“樂東之變”成為各地爭相研究的奇跡現象，樂東經驗成為不少各地方欲以借鑒的經典示范。無疑,樂東現象具有深刻的現實意義，引發了相關學者、研究機構的高度關注，希冀從樂東經驗中深入發掘樂東之變的實質內涵和啟示。

“郡縣治，天下安”，樂東縣從“后進”變“先進”成功做法對于破解縣域經濟發展和社會治理難題具有深刻啟示。當前經濟社會正處于全面深刻轉型之中，縣域發展和治理正成為提升國家治理現代化水的關鍵所在，也是促進國家經濟社會形態向現代化轉型的關鍵所在。當前全國縣處級以上干部中正在開展“三嚴三實”專題教育活動，要抓住這個活動開展的契機進一步學習推廣樂東經驗的方法途徑。在筆者看來，“三個注力”深刻詮釋了樂東經驗的實質內涵。

學習樂東經驗，首在注力選配好干部。干部選配得好不好，決定了執政團隊執政水、政績大小、群眾滿意響度。政興關鍵在得人，在選配好干部。從樂東經驗啟示中，不難發現選好干部、配好班子，對于帶動干部干事創業是基本前提。選配好干部，從主要領導到一般干部，唯堅持德才兼備，善于團結協作，領導帶頭干，才能形成強大凝聚力，引導一個地方的發展。

學習樂東經驗，要在注力從嚴治吏。吏治好黨風正政風純，影響社會民風好轉。一些地方之所以成問題縣，吏治不力是個關鍵因素。吏治沒抓好，干部庸懶散浮拖的毛病多起來，沒有黨紀黨規意識，沒有群眾觀念，尸位素餐、得過且過，以為官不為為榮，甚至滋生腐敗，以不為、亂為擾亂權力正常運行，從中謀取私利。吏治不力，必然導致干部隊伍素質低下、政府行政效能差，黨和政府的惠民政策必然受阻在“最后一公里”。從嚴治吏，是解決縣域治理難題的“最先一公里”，用良吏、善用吏、嚴治吏，不僅需要廣泛的群眾監督和納入民意的第三方評議，更需從干部管理的制度改革入手，構建“能下能下”、“能進能出”的機制，激勵干部干事創業、全心全意為人民服務的熱情。

學習樂東經驗，重在注力基層組織建設。基礎不牢，地動山搖。縣域治理的根本是抓好組織建設這個“牛鼻子”，尤其是延伸至基層的黨組織，是上級黨委的神經末梢，起著維系基層干部群眾關系的核心作用，起著凝聚干部力量干事創業的“主心骨”作用。強化基層組織建設，就是要讓基層組織在基層治理和發展中辦演領導和核心角色。這需要形成一整套體系的機制，從上級對基層組織的幫扶、引導、培訓到臺建設、制度健全、日常考核，都需納入縣域黨委工作的重點。