養(yǎng)老金并軌：企業(yè)年金迎來歷史性機遇

“職業(yè)年金具有統(tǒng)一實行、強制實施、啟動周期短、業(yè)務(wù)增長快的特點，一旦啟動，將對市場格局產(chǎn)生巨大影響，并且，隨著職業(yè)年金的大規(guī)模推行，為避免造成新的不衡，預(yù)計企業(yè)年金政策將有所放松，企業(yè)和個人建立年金和提高繳費的積極性都會受到較大激發(fā)�！敝袊�人壽集團旗下養(yǎng)老保險股份有限公司相關(guān)負責人對記者稱，企業(yè)年金市場將迎來自年金制度建立以來的又一波快速增長。

機關(guān)事業(yè)單位和城鎮(zhèn)職工這兩大群體，即將“并軌”實施統(tǒng)一的養(yǎng)老保險制度，這一改革方案日前經(jīng)國務(wù)院會議審議通過后，“一個統(tǒng)一，五個同步”的“并軌”戰(zhàn)略，在覆蓋范圍、制度框架等方面均超出市場預(yù)期，引發(fā)市場廣泛熱議。

按照有關(guān)方面的解讀，破除“雙軌制”后，我國機關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)的養(yǎng)老保險基金將單獨統(tǒng)籌，不再混用，并將推行職業(yè)年金等制度，逐步建立起完善、多層次的養(yǎng)老保險體系。在業(yè)內(nèi)人士看來，如果全國10萬機關(guān)事業(yè)單位、約4000萬人員建立起職業(yè)年金制度，并且在短期內(nèi)落實到位，將為我國養(yǎng)老金行業(yè)帶來歷史性的發(fā)展機遇。

一直以來，國人養(yǎng)老“三支柱”體系發(fā)展并不均衡，甚至被戲稱存在“瘸腿”現(xiàn)象。作為第二支柱的企業(yè)年金和作為第三支柱的商業(yè)養(yǎng)老保險占比低下，尤其是企業(yè)年金涉及到單位出資和個人繳費兩大部分，并且本著自愿的原則進行參保，在相應(yīng)的稅收優(yōu)惠等鼓勵性政策遲遲未能出臺的背景下，企業(yè)參保積極性不高，年金市場發(fā)展遲緩。

來自人社部的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年第三季度，全國參加企業(yè)年金的職工人數(shù)為2200多萬人。據(jù)此推算，繳納企業(yè)年金的企業(yè)員工占全國城鎮(zhèn)就業(yè)人員的比例還不到6%。

此次，建立起以財政為支撐的“體制內(nèi)人員”職業(yè)年金制度，旨在為養(yǎng)老“并軌”后相關(guān)人員退休收入不出現(xiàn)大幅下降提供保證，這也是養(yǎng)老保險“雙軌制”改革的前提條件。

“職業(yè)年金具有統(tǒng)一實行、強制實施、啟動周期短、業(yè)務(wù)增長快的特點，一旦啟動，將對市場格局產(chǎn)生巨大影響，并且，隨著職業(yè)年金的大規(guī)模推行，為避免造成新的不衡，預(yù)計企業(yè)年金政策將有所放松，企業(yè)和個人建立年金和提高繳費的積極性都會受到較大激發(fā)�！敝袊�人壽集團旗下養(yǎng)老保險股份有限公司(以下簡稱“國壽養(yǎng)老險”)相關(guān)負責人對記者稱，企業(yè)年金市場將迎來自年金制度建立以來的又一波快速增長。

該負責人同時表示，國壽養(yǎng)老險將踴躍參與職業(yè)年金業(yè)務(wù)，乘養(yǎng)老金“并軌”這一政策東風再度發(fā)力，憑借中國人壽集團的整體優(yōu)勢和專業(yè)特長，積極備戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)支持、系統(tǒng)建設(shè)等前期準備工作，探索可行的運作模式。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月底，國壽養(yǎng)老險受托、賬戶管理、投資管理累計管理資產(chǎn)規(guī)模超過2300億元，居行業(yè)第一位，服務(wù)企業(yè)客戶7000家。

與銀行業(yè)、信托業(yè)相比，保險業(yè)已經(jīng)成為養(yǎng)老金管理的一支主要力量。有關(guān)統(tǒng)計顯示，目前，養(yǎng)老保險業(yè)法人受托管理企業(yè)年金的企業(yè)數(shù)為44047戶、職工數(shù)為867萬人、基金資產(chǎn)為2960億元，市場占比分別為89.9%、73.3%、69.2%，大幅超過銀行業(yè)、信托業(yè)的總和;投資管理基金資產(chǎn)為3273億元，占比為47.73%，年金組合數(shù)為1556個，占比為57.87%。

養(yǎng)老金“并軌”改革塵埃落定，新的歷史性機遇已經(jīng)到來，各專業(yè)養(yǎng)老險公司正在積極備戰(zhàn)潛力巨大的企業(yè)年金市場。國壽養(yǎng)老險董事長、總裁劉家德表示，在剛剛過去的2017年，國壽養(yǎng)老險通過引進澳大利亞安保集團作為戰(zhàn)略投資者，積極完善了治理結(jié)構(gòu);通過組織架構(gòu)改革，整合了市場銷售和客戶服務(wù)資源，完善了投資管理架構(gòu)，初步形成科學(xué)的運行體系。在完成2017年全年各項工作任務(wù)的同時，國壽養(yǎng)老險銷售能力、投資能力、運營支持能力均得以顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，三項資格的新增管理資產(chǎn)規(guī)模超過500億元，同比增長超過30%，各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長，多項業(yè)務(wù)指標創(chuàng)下歷史最好水，實現(xiàn)了年金計劃參與者個人賬戶資產(chǎn)的保值、增值。

“惟有憑借專業(yè)化的人員優(yōu)勢、長期資金的運營優(yōu)勢和持續(xù)服務(wù)的管理優(yōu)勢，才能獲得客戶的一致認同，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心，以改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以風險管理保障發(fā)展，加快推進專業(yè)化、市場化步伐�！眲⒓业路Q，2017年，該公司將適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài), 牢牢把握政策紅利和改革紅利釋放的良機，主動作為。比如，圍繞擴大資產(chǎn)規(guī)模，扎實推進業(yè)務(wù)拓展;圍繞提高基金收益，持續(xù)提升投資管理能力;圍繞體制機制建設(shè)，不斷深化重要領(lǐng)域改革;圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推進總戰(zhàn)略不斷深化;圍繞提升經(jīng)營效益，全面提升基礎(chǔ)管理水。