摘要：數(shù)字人事，是運用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念,探索人事工作的信息化管理，是國家稅務(wù)總局今年重要創(chuàng)新舉措之一。以下是小編帶來的數(shù)字人事心得體會，希望對您有所幫助。

數(shù)字人事心得體會(一)

今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實”專題教育，把“三嚴(yán)三實”要求具化為“準(zhǔn)、實、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準(zhǔn)”字

一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與‘數(shù)字人事’主題演講比賽”等活動，讓干部在談?wù)J識、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開展了6次全市制度培訓(xùn)活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人

事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題;3月底召開了全市試點工作推進(jìn)會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進(jìn)一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設(shè)、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建臺、試點推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進(jìn)。二是臺搭建實。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常

規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應(yīng)進(jìn)行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水不斷提升。

三、任務(wù)落實突出一個“責(zé)”字

通過建立流暢運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，市局項目組按工作職能細(xì)分7個小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項目推行時間節(jié)點進(jìn)行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實，做到了對上級負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)。

四、工作開展突出一個“新”字

試點過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓(xùn)基地，采取企業(yè)實訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強(qiáng)了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊臺

關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時進(jìn)行短信提醒，第一時間通知到位，任務(wù)落實效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個“嚴(yán)”字

一是堅持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實好日常考勤、任務(wù)發(fā)布、工作記實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等時考核事項。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機(jī)加強(qiáng)時學(xué)習(xí)，能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點全過程始終堅持問題導(dǎo)向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對問題實行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存

在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。

“數(shù)字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個干部隊伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。

數(shù)字人事心得體會(二)

對公務(wù)員進(jìn)行考核并將考核結(jié)果作為量才用人的依據(jù)，是國稅人事管理工作的一項重要的內(nèi)容 。然而，如何對公務(wù)員的工作進(jìn)行考核長期以來沒有一個科學(xué)合理的方法，所以很難根據(jù)考核的結(jié)果對其做出公正準(zhǔn)確的評價。雖然考核年年搞年年有方案，但也都是“新瓶裝舊酒”老一套。沒有突破沒有成效，搞個形式走個過程而已。

可是，以上所述已成過去。

與眾不同的是：今天，國稅總局將大數(shù)據(jù)的概念應(yīng)用到人事管理的變革之中，從而有了“數(shù)字人事信息系統(tǒng)”在陜西國稅系統(tǒng)的實踐應(yīng)用(試行)，解決了國稅公務(wù)員考核的難題，放下了公務(wù)員考核的包袱。數(shù)字人事信息系統(tǒng)將通過科學(xué)的考核方法得出公正的考核結(jié)果，使每一級國稅機(jī)關(guān)不再被考核工作所累;使每一個國稅工作者不再為考核工作所煩。

延川縣國家稅務(wù)局于7月27日下午召開了數(shù)字人事信息系統(tǒng)試點工作動員會議并進(jìn)行了全員培訓(xùn)。至今經(jīng)過半個月的學(xué)習(xí)應(yīng)用，我對數(shù)字人事信息系統(tǒng)有了一點直觀的認(rèn)識和膚淺的理解，在此與大家一起分享心得交流認(rèn)識，共同學(xué)習(xí)共同提高。

考核不再與我無關(guān)

在多年的考核實踐中我們看到的是，作為被考核對象(下級或者公務(wù)員個人)都是將考核看作是考核者單方面的事情，將考核的結(jié)果看作是考核者單方面對被考核對象的評價，感覺與自己(被考核對象)的工作態(tài)度和工作能力毫無關(guān)系。作為考核人，雖然有考核辦法和實施方案，但卻是老虎吃山無法下手。考核人與被考核人形成對立的關(guān)系，相互產(chǎn)生抵觸情緒，而考核結(jié)果存在較多的人為情感因素。今天數(shù)字人事信息系統(tǒng)在設(shè)置上克服了這樣一個弊端，它通過自擬任務(wù)、工作紀(jì)實、個人成長等模塊將考核的內(nèi)容與結(jié)果完全由被考核者自己決定(自己在那一天做了些什么工作，具體是怎么做的等等)，將考核融入時的工作之中，不是將考核從工作中分離出來。我做了我應(yīng)該做的工作，我做好了我應(yīng)該做的工作，我創(chuàng)造性地開展了工作等等，考核依據(jù)由我做主，考核結(jié)果聽我自評，考核不再與我無關(guān)!

干好干壞不再一樣

數(shù)字人事信息系統(tǒng)的考核過程就是全方位地記錄被考核人每項工作的過程。考核的依據(jù)是大量的基礎(chǔ)數(shù)字，大量的工作紀(jì)實，以及規(guī)范的工作流程和中肯的互動評價等等。干了和沒干的考核結(jié)果不一樣了，干好和沒有干好的考核結(jié)果也不一樣了。考核的結(jié)果不再與人際關(guān)系的好壞有關(guān)而是由工作的好壞決定的。干好干壞不再有一樣的考核結(jié)果，與實際相符的有差別的考核結(jié)果給人以明確的正確的是非觀念，提高了公務(wù)員積極向上的工作理念和實事求是的工作作風(fēng)。在數(shù)字人事信息系統(tǒng)的環(huán)境中，公務(wù)員不但增強(qiáng)了自律意識，而且有了自我完善的心理要求。

這里能看到自己的背影

數(shù)字人事信息系統(tǒng)給了每個工作人員一個對照自己的鏡子。每個工作人員每一天的工作都會被數(shù)字人事信息系統(tǒng)如實地記錄下來，一步一個腳印地留下自己的行為軌跡，記錄的結(jié)果不能被改變，行為的軌跡也不會被刪除。在這里你可以看到自己過去的背影，你可以看到自己走過的路的曲直，你可以看到自己腳步的印跡的虛實。原來自己取得了那些實實在在的成績，原來自己還存在那些真真切切的不足，原來我還需在那些方面進(jìn)一步努力。這一系列的問題都能從這面鏡子里看的清清楚楚，能使我們在了解自我以后開始思考提高自我的方法和途徑，從而戰(zhàn)勝自我，趕超自我。

人才在這里脫穎而出

數(shù)字人事信息系統(tǒng)給了每個工作人員展示自己才華的臺，形成我是人才我要爭先的工作氛圍。一個人的才華和能力自己也不知道什么時候會像釘子一樣漏出來，但這需要機(jī)會和臺，也需要伯樂。在數(shù)字人事信息系統(tǒng)的自擬任務(wù)、工作紀(jì)實、推送任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)評簽等諸多環(huán)節(jié)里都可以展示公務(wù)員的工作思路。一個人區(qū)別于他人的創(chuàng)新思維會在這里被不經(jīng)意地展現(xiàn)出來，他的杰出的才華會被眾多伯樂發(fā)現(xiàn)，上級會給予肯定，同事會積極效仿。人才會在這里脫穎而出，而每個人都在擔(dān)任著伯樂的角色。當(dāng)然，一些“朽材”、庸才也會逐漸浮出水面暴露在廣眾面前。

夢想在這里展翅飛翔

數(shù)字人事信息系統(tǒng)是一個非常人性化的考核系統(tǒng)，它不盡將個人的奮斗與組織的推崇緊密地聯(lián)系起來，而且還通過相互的贊賞以及自我的評價袒露出一個人的遠(yuǎn)大理想以及胸懷與抱負(fù)，顯示出一個人潛藏在自我內(nèi)心深處的智慧和修養(yǎng)。數(shù)字人事信息系統(tǒng)不只是一個單純的考核系統(tǒng)，也是一個國稅干部隊伍建設(shè)的機(jī)制。數(shù)字人事信息系統(tǒng)的目標(biāo)任

務(wù)不只是得出一個公的考核結(jié)果，更重要的是實現(xiàn)人事管理制度的科學(xué)化，以此促進(jìn)國稅事業(yè)的蒸蒸日上與國家的興旺發(fā)達(dá)。國稅人的理想會在這里實現(xiàn)，國稅人的夢想將會在這里展翅飛翔。

數(shù)字人事是大數(shù)據(jù)時代人事管理工作的必然產(chǎn)物，我們應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展要求，積極熱情勇敢地地?fù)肀�她，將她作為我們工作的伴侶，成長的伴侶，將她作為展示自我奉獻(xiàn)自我實現(xiàn)美好人生的伴侶。數(shù)字人事又是一所稅務(wù)職業(yè)學(xué)校，在這所學(xué)校里有上級、同事、下級不同身份的導(dǎo)師和我們一起記錄龐大的數(shù)據(jù)資料，一起研究、探討、操作、紀(jì)實稅收運營過程中的得失與成敗，一起總結(jié)、簽評，團(tuán)結(jié)合作互動交流，一起學(xué)習(xí)不斷提高自我能力和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。