一、 指導和工作思路：

全面推行企業化的管理機制，調動一切可以調動的因素，實行區域管理：定區域、定崗、定員、定責任定經濟指標，層層簽定目標責任書。完全實行效益工資與工作業績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經營創收任務。

二、 機構設置及人員職數安排

1、客戶服務部本部：

經 理： 1名

副經理： 1名(兼各管理片站站長)

主 管： 名

內 勤： 1名

收費大廳： 名

2、按照以區域為主，接合用戶分布和網改情況，將整個區域擬分為三個管理片站，即：

① 城北管理站

區域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區。

站 長(副經理兼)1名

副站長(主管兼) 1名

員工(含臨聘人員) 名

② 城南管理站

區域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

站 長(副經理兼)1名

副站長(主管兼)1名

員 工(含臨聘人員) 名

③ 城東管理站

區域范圍: 東到京廣線，南到環城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

站 長(副經理兼)1名

副站長(主管兼) 1名

員 工(含臨聘人員)名

三、 工作職責：

1、客戶服務部本部：

① 協助協調三個片站完成工作任務

② 管理收費大廳并完成工作任務

③ 負責集體戶的收視費征收

④ 負責可尋址收費控制的'相關工作

⑤ 負責用戶咨詢和維修電話的處理

⑥ 負責各片站用戶收費資料的輸入工作

（1）、社區垃圾分類活動宣傳的工作方案

（2）、社區垃圾分類治理的具體工作方案

（3）、最新的社區垃圾分類工作方案和實施方案

（4）、銀行員工工作中存在的問題和不足及改進方案

（5）、鄉鎮軟弱渙散黨組織整頓的工作方案

（6）、軟弱渙散基層黨組織整頓工作實施方案模板參考

（7）、軟弱渙散黨組織具體整頓的工作方案

（8）、幼兒園黨支部工作存在的問題和不足及整改方案

（9）、黨建帶團建的具體工作方案

（10）、醫院民主評議政風行風工作的具體整改方案