標桿《領導力》密訓

領導力的核心：讓人主動追隨并且一起實現愿景的能力！

我們經常說的一句話是：你是什么樣的人就會吸引什么樣的人！身為領導者要像一塊“磁鐵”一樣擁有強大的能量場，不斷去吸引優秀的人才！

領導力提升秘訣一：以身作則

老板：你是一切因的根源！

身為企業的領導者（老板）要學會自我修復的能力！

以身作則中的身指的是什么？

1、自觀：找到自己的價值觀（人因相同而相聚，同的是價值觀）。

2、確立：確立共同的價值觀。

3、親身踐行：親身踐行共同的價值觀。

4、樹立榜樣：教導他人踐行共同的價值觀。

領導力提升秘訣二：共啟愿景

1、想象：想象未來各種可能的畫面。

2、找到：找到共同的目標。

3、描繪：描繪共同的理想。

4、感召：使大家共同實現愿景。

領導力提升秘訣三：挑戰現狀

1、靈感：捕捉創意。

2、覺察：觀察外界。

3、嘗試：贏取小小成功。

4、承擔：承擔風險，從實踐中學習。

領導力提升秘訣四：使種人行

1、信任：營造信任的氛圍，付出信任。

2、協作：增進相互關系、合作是互惠的團隊建設。

3、成就：增強自主意識、成就感、提供自由度、培養責任感。

4、提升：提升能力和自信心，抽出必要時間內訓。

領導力提升秘訣五：激勵人心

1、明確：明確期望和目標，并給予反饋。

2、認可：使認可個性化、創造驚喜，不要把任何人的貢獻當作理所當然。

3、慶祝：慶祝價值的實現和勝利：創造一種集體主義精神。

4、表揚：親自參與活動，以公開表揚來結束每次會議。

“對基層要多鼓勵、多表揚；

對中層要多要求；

對高層要多夢想。”

你之所以成功，是因為別人都希望你成功！

（1）、廣大紅軍指戰員雖英勇戰斗，但由于“左”傾領導者的錯誤指揮，使紅軍付出了極其慘重的代價，減員三分之二，剩（ ）余人。

8、突破敵人的第四道封鎖線，是長征以來最緊張最激烈的戰斗。廣大紅軍指戰員雖英勇戰斗，但由于“左”傾領導者的錯誤指揮，使紅軍付出了極其慘重的代價，減員三分之二，剩（a）余人。A、3萬；B、4萬；C、5萬。...查看更多

（2）、輕領導者管理老員工的十大方法

創業者隊伍目前正呈現年輕化的趨勢。而同時，父輩一代中的很多人，卻因為裁員、經濟不景氣或社會結構變化，正面臨失業的危機。有意思的是，現在年輕的創業者們正為那些辛勤工作、熱愛奉獻的老一輩人提供工作崗位。　　企業家作為一家公司和團隊的領導者，他們有責任讓所有年齡的員工之間保持和諧的關系。但是，在一艘滿載經驗豐富商務人士的船上，企業家作為這艘船上年輕的船長，將面臨著巨大的挑戰。年輕的男性或女性企業...查看更多

（3）、領導者應學會如何激勵員工

通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說過：“一旦成為一名領導者之后，你所面臨的最大挑戰就是學會激勵身邊的人、培養他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。”那么，領導者應該如何員工激勵的呢?1、制定并傳遞有效愿景　　一個有效的愿景應該：可以生動形象;能清晰地展現未來的藍圖;　　令人向往：對員工和其...查看更多

（4）、領導者與輕員工的正面溝通

越來越多的人認識到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評、命令、壓力為主的模式會越來越不管用。而需要變成以強正面的溝通方式來解決與調整問題。這樣的強正面模式包括：一是了解，充分的了解，持續的了解，多面的了解，不要輕易發表意見，包括輕易肯定與否定，掌握不同方面的情況第一重要;二是互動，常常的互動，互動到超過婆婆媽媽的程度，以說服與對話為常規的工作方式，也以此作為提拔任用管理人員的重要...查看更多

（5）、領導者可以從曹操身上學到的管理之道

曹操或可稱為中華歷史上少數同時兼具眾多正面與負面評價的歷史人物，我們想跳脫政治與歷史的評價范疇，單純從今日商業策略管理的角度，來學習曹操這兩項成功戰略，希望能給我們不同角度的分享與學習。　　曹操自幼聰慧過人，通權達變，綜觀曹操一生崛起，個人以為“挾天子以令諸侯”率先迎漢獻帝的政治眼光，與官渡之戰以少勝多、打敗袁紹的策略，應是曹操最重要的兩項成功戰略。“挾...查看更多

（6）、企業領導者應關注業績還是員工

究竟是什么造就了卓越的，這已有許多討論。身為科學家，我想談談相關的數據資料。2009年，詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個很有趣的調查：通過調查六萬名員工從而找出，領導者的不同特質組合是如何影響員工對上司是否是“卓越”的看法。曾格考察注重業績和社交技能這兩個特征。注重業績包括強大的分析能力，以及強烈的推進和解決問題的動機。但是...查看更多

（7）、做動力型領導者

在成為企業培訓師之前，我是美國國內稅務局(IRS)的一名職員和反公司欺詐專家，我接受的訓練是以非常規方式分析行為、獲取信息。在培訓師職業生涯的早期，我便發現大多數人都會偶爾對上司說謊，其目的并不是掩飾欺詐行為，而是不愿說出令人尷尬的問題。如果大部分經理都向自己的上司隱瞞了一些信息，導致CEO僅僅掌握部分事實和經過粉飾的員工問題，他又如何能積極主動地推進文化變革呢?　　我發現了一種方法，就是...查看更多

（8）、企業領導者如何對員工進行指導和支持

企業領導者要對員工進行指導和支持!強調判斷、批評和評價的領導力已經是過去時了。現在的員工需要領導者能夠給他們指導和支持，能夠鼓勵他們做到最好。然而，在對員工指導和支持的過程中，領導者最常犯的錯誤就是“溝通不當”。表現為領導者要么不跟員工溝通，要么溝通過度，要么溝通不當，這些情況通常表現為情緒激烈、生氣、責備或僅僅溝通不清晰。比如，領導者未能與員工就目標溝通清楚，這往往...查看更多

（9）、員工向領導者要的四樣東西

2000年，考克斯通信公司(Cox Communications)的亞利桑那州(Arizona)分公司已經3年沒能完成一項預算，公司損益表一片混亂，員工士氣跌到最低谷。而今天，這家分公司成為組織效率的典范，亞利桑那州成為Cox公司規模最大最成功的業務區域。16億美元的業務遍及全州，這令整個電纜系統行業羨慕不已。是什么原因讓公司發生如此變化?又獲得如此成功?其實公司所做的只是重新評估了領導風格...查看更多

（10）、領導者應該如何激勵員工

作為一名領導者，能夠發現優秀的創意是非常重要的;并且，如果還希望將這些創意變成現實中的巨大成功的話，領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。領導者必須讓人們相信這里將會出現美好的未來。當然，領導者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的策略，它們確實能夠產生一定的作用，但我認為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵效果更強烈。　　在一段介紹創造力的視頻中，丹尼爾·...查看更多