20XX年中央一號文件再次聚焦三農，其中指出：全面貫徹落實黨的十八大精神，堅定不移沿著*前進，為全面建成小康社會而奮斗，必須固本強基，始終把解決好農業農村農民問題作為全黨工作重中之重，把城鄉發展一體化作為解決“三農”問題的根本途徑;必須統籌協調，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，著力強化現代農業基礎支撐，深入推進*建設。*在20XX年農業農村工作的總體要求之一就是：加大農村改革力度、政策扶持力度、科技驅動力。

在這樣的背景下，今年暑假，作為隊長，我帶領其他11位隊員在湖北荊州順利開展了第二屆聚焦“三農”暑期社會實踐活動。本次活動，我們不僅得到了當地領導群眾的大力支持，同時也受到了當地媒體的關注，并有記者對我們的活動進行了專題采訪及報道，引起了不小反響。

本次活動從先遣隊出發到整個活動圓滿結束為期9天，在這些天里，我們12人分成4組，連續3天在外面頂著37度以上的高溫，通過問卷調查的形式，走訪了岑河農場青岡嶺分場的一百多戶村民，獲取了關于“三農”問題的一手資料。在走訪后的兩天時間里，我們又根據每組了解的村民反映的各種問題進行了匯總和整合，與農場場長進行了深入的溝通與交流，而我們對于當地新農建設的一些建議，以及作為大學生吃苦耐勞、認真務實的精神也受到了領導的肯定及表揚。

這次活動不僅是充實了我的暑期生活那么簡單，在我看來，它是我大學的一個轉折點，這個點連接著我現在的校園生活和即將踏入的社會，我想，我的目標應該比以前更加明確了，因為我知道實現自己的目標除了一顆堅持的心還需要什么。

可能在別人眼中一個為期9天的實踐活動時間并不長，但是，我要說的是，一個完整的活動，從發起，策劃，到宣傳、執行，絕對不是僅僅九天那么簡單。

大二下學期剛開學的時候，我就有帶隊社會實踐的想法。但是自己沒有從來沒有組織活動這方面的經歷，于是只好向身邊有類似經驗的同學請教。而在活動的前期，擺在我面前的第一只攔路虎就是策劃書。從3月份到5月份，活動背景、主題、目的、日程安排、預期結果以及團隊成員安全問題的考慮等等，因為這個活動是第二屆，我還要再想出區別于第一屆的創新點，還要考慮它的可行性，我反復修改、完善策劃書的內容，甚至是每一段的格式、每一行的字體大小以及每一個標點符號。每一次的修改，我覺得都是一次虐心。因為每次我差不多都把前面的策劃改得體無完膚，而越是這樣，我就越發現自己對于整個活動的每個細節還不夠了解。整整3個月，對于活動的整個流程我天天在心里反復琢磨，在電腦上反復修改，終于，當我能把策劃倒背如流的時候，策劃書也總算敲定了。

之后，便是將策劃書交給學部領導，進行審核，答辯。我很順利的通過了學部的答辯，但是對于校級答辯，我還是很膽怯的。看到別人對自己的活動侃侃而談的時候，我總是詞窮。說實話，我有過放棄的念頭，但是我又覺得很不甘心，我不希望自己前面幾個月的努力白費，我想證明我自己。那個時候。是我內心最煎熬的一段時間。現在想來，還是自己給自己施加的壓力太大，不過有壓力才有動力，最終，我順利通過了校級答辯。壓力無時無刻都存在著，扛得住壓力，才能走得夠遠。

我們團隊的招新是從5月27號開始的，面向的對象也是全校各個學部的學生。從報名、面試、一輪素質拓展、二輪素質拓展以及最后的人員篩選確定，我一步步走過來，才真正明白組織一個團隊沒有想象中的那么容易。首先，隊員們的性格要互補。在一個團體里面，當然需要思路縝密周到的人來掌控大局，同樣也需要性格開朗的人來活躍氛圍，更需要做事踏實務實的人來推進活動的開展。

我們團隊的12人，都是經過層層選拔，分別來自機電、外院、經管、藝傳各個學部的優秀人才。在策劃書里面有一項就是“團隊成員分工”，所以，在將他們的名字列入團隊名下時，我都是經過了深思熟慮的，我需要去考慮以他或是她的性格在團隊里面適合充當什么樣的角色，以及他或她能否和團隊其他成員和睦共處。畢竟，能稱得上團體的，首先就要有向心力和凝聚力，不然，一盤散沙，不僅給自己在管理上造成很大的阻礙，更會給團隊的每一位成員帶來很大的消極、負面影響。

前面有說到，“分工”。這也是非常重要的，一個團體，團結在一起的時候要有堅不可摧的力量，分解開來的時候也要有各司其職的責任與能力。我們這個團隊有幾個分支，財務組、宣傳組、后勤組、機動組，每組都會有一個負責人，負責人負責本組任務的分配以及進度的匯報。比如宣傳組，四個人分別負責活動資料收集、媒體聯系、以及我們團隊的微博、空間活動進度更新等等，任務、責任分配到個人，做起事兒來，大家的積極性才會提起來，效率才會高。

在人員確定下來以后，我們團隊每周會開一次例會，每次例會上，每個人輪流發言，從任務的完成情況到這個團隊內存在的問題都可以談。我覺得，作為一個活動的統籌者，就算考慮得再周全，難免還是有疏漏，所以多聽一下別人的意見與看法，對自己今后活動的開展與實施有很大的幫助。當然，作為帶隊隊長，也要樹立一定的威信。剛開始的時候，我很難拿捏得準自己的定位。我不想因為自己是隊長而讓他們覺得我高人一等，我希望能以等的姿態去了解他們對于我們活動的任何看法;后來我發現，能夠傾聽是件好事，但是要有自己的判斷和看法，對于自己覺得錯的或是不可行的建議或方案，你要拿出充足的理由來說服他們，當然決不能獨斷專行，所以我們團隊一直堅持少數服從多數的原則。要不了多久，說話、做事的自信與魄力，就會很快樹立起自己在隊員們心中的威信。

活動前期準備工作做得好，后面的活動才能水到渠成。

在我們到達了青岡嶺分場后，各項工作進行的有條不紊。每天，大家都會按照后勤組的做飯值日安排做飯，不會做的自覺打下手;財務組的會將每天的生活開銷進行匯總，然后在每日例會上面向大家通報;宣傳組的隊員們則積極的投稿、聯系媒體。活動進行的有聲有色。

在活動過程中，我們調查了解到，由于農場人均分到的責任田很少，當地的青壯年都或進或遠外出打工，農場里剩下的都是老人和小孩。聽老人們說，以前這里是原種場，屬于市級單位，雖然現在解體了，但他們還是有退休養老金，有的老兩口一個月能拿三千多，大家的日子過得還算滋潤的。但是，畢竟自己的子女不在身邊，老人們心里多少會有點空虛。

伴隨工業化、城鎮化深入推進，我國農業農村發展正在進入新的階段，呈現出農業綜合生產成本上升、農產品供求結構性矛盾突出、農村社會結構加速轉型、城鄉發展加快融合的態勢。農村勞動力大量流動，農戶兼業化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農民利益訴求多元，加強和創新農村社會管理勢在必行;縮小城鄉區域發展差距和居民收入分配差距任重道遠。這是我們現在所遇到的現狀。分場書記介紹說，農場正在進行新農村建設規劃，打算發展這一塊的農業生態旅游。老人們很高興，在地方發展的同時，希望子女能回鄉打工創業。

在三天的問卷調查結束后，我們針對所了解的農場情況與場長進行了交流，同時也對當地新農的建設規劃提出了我們團隊自己的看法。我們覺得地方經濟的發展，光靠上面的撥款是遠遠不夠的。應該培養當地人才，利用惠民政策引導村民帶動當地的發展。領導對我們的建議也表示了肯定，但是要將大部分外出務工人員召集回來，并且長時間保證他們的收支衡也是一時間很難做到的，很多事情需要從長計議。

的確，現在很多地方正如火如荼進行的新農村建設是一個艱巨且長久的任務，它不僅僅是農村舊貌換新顏的轉型，更是農民百姓對于農村概念重新認識的轉變。新農村建設，是農村到城市的一個過渡，但是它畢竟還是農村，它的主體還是農民，我們不能改變他們依靠土地的生存方式。我個人認為，新農建設，要做的就是在農民原本的生產基礎上，改變他們傳統老舊的生產方式，幫助他們獲得更高的生產效益，從而改善他們的生活質量。生活質量提升上去以后，農民的意識里才會有生活品質這個概念，不然的話，溫飽都沒解決，誰會有多余的心思去考慮今天是去品茶還是去聽歌劇呢。

在農場的幾天里，有好多當地的爺爺奶奶特地帶著自家種的瓜果蔬菜來犒勞我們，在他們眼中，我們就是他們的孫子孫女。臨走的時候，我們團隊都很舍不得，即是對這塊地方，也是對這里的人。我覺得，作為新一代的大學生，我們不僅僅是學好書本上的東西就夠了，我們還要走進社會、走進生活。在實踐中，去學會如何做人、做事，去學會如何言行舉止得體。在這次暑期社會實踐中，我學到了很多只有親身經歷了才會懂得的道理，這些都讓我受益匪淺，相信在以后的工作學習中，我一定會以一個積極嶄新的姿態面對不可預知的未來。

什么是團隊?什么是管理者?如何以管理者的身份管理好一個團隊?以前我從來沒有思考過這樣的問題。但是現在我發現這不僅是簡單的幾個問號，它更是一門學問。

所謂團隊，百度上說是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。它有幾個關鍵點，首先是整體，然后是分工合作，最后一點是共同目標。團隊的構成要素有五點，目標、人、定位、權限、計劃。可以說，我們整個活動流程都是按照這幾點來的。

在策劃書中，我們擬定的實踐目標就是宣傳*為加快農村進程出臺的文件，加深農民對最新惠農政策的了解，加強大學生對改革開放成果的認識，增強時代使命感，利用所學以及了解的知識，為新農村建設貢獻自己的一份微薄之力。同時也能加強與社會的深入接觸，增加個人在社會競爭中的優勢和經驗，體會到團隊精神的重要性。并從實踐中體會黨的精神，提高自己的覺悟。而在人員的選定中，既有對個人的定位，也有對團隊的定位即服務學習型團隊，它的重點在學習，因為畢竟我們還是學生，去為農村服務的能力是有限甚至是不夠的;若是給自身定位太高，只會讓我們離既定的目標越來越遠。權限和計劃就涉及到管理了。所謂管理，簡單點說就是管事理人。我們的權限需要管理者來分配，而計劃也同樣需要人來制定和實施。

我覺得在我們的團隊中，這幾要素我們都做得非常好。我們有共同的目標，我們各展所長、協同工作，在接觸的幾個月里，我們已經慢慢融為一體，更重要的是，我們一起取得了大家想要的效果。

想要管理好一個團隊，就要做到對事不對人。剛開始的時候，我總是礙于情面，任何事情都很難拍板決定，導致團隊中出現好多不好的反映。后來，我改變戰術，隊里的大小決定都是通過投票決定，少數服從多數，做到對事不對人，大家也就沒有怨言了。我發現，一個好的管理方法，不僅能將每個個體團結在一起，并且做起事來省時省事，效率極高。

總的來說，我對我們團隊的表現非常滿意。從活動籌備到結束這幾個月的時間里，大家一起努力、一起進步、一起突破、一起實現共同的目標。我們有過爭執，內心的不滿時不時的爆發，但是我們收獲更多的是理解與信任;我們流過汗水，在炎炎烈日下嘴角滿是苦澀，但我們贏得更多的是認可與肯定;我們想過妥協，在困難面前誰不曾膽怯，但我們懂得堅持的甘甜與可貴。

“踐行綻青春，騰飛中國夢”，我們是聚焦“三農”服務新型農村社會實踐團隊，在這個小小的團隊里面，我們12個人是一家，我們每個人都有親切的昵稱和綽號，我們一起打打鬧鬧，一起在彼此的心中留下美好的回憶;我們一起接受社會的粗打磨，一起慢慢成長。