筆者在走訪企業(yè)的過程中經(jīng)常會聽到不同的老板談到同一個話題，企業(yè)沒有人才。老板不知如何是好?因為老板比我們更清楚人才的價值。誰擁有了人才，誰就擁有 了市場，擁有了成功。所以企業(yè)如何才能擁有人才呢?怎樣才能讓企業(yè)的人才生生不息，源源不斷呢?這是老板最關心的問題，目前來說，企業(yè)培訓不失為一個比較可行的辦法。

　　為什么筆者說好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的?

　　因為人是環(huán)境的產物。優(yōu)秀員工也不是天生的，他是需要成長環(huán)境、成長臺、成長空間的。即使一個人品格再好，能力再 強，如果企業(yè)不重視他，不培養(yǎng)他，不尊重他。那么這個人要么變成蠢才，要么離開企業(yè)。所以一家企業(yè)有沒有好員工絕對不是員工的問題的，而是企業(yè)的問題。因為只有好企業(yè)才能培養(yǎng)好員工。所以企業(yè)要想擁有好員工，不要老是盯著別人的飯碗，你要自己學會做飯。

　　因為企業(yè)希望擁有好員工這是每個老板都想要的結果，然而，如何才能讓普通員工變成優(yōu)秀員工呢?這是需要培養(yǎng)過程的。然而，中國大多數(shù)企業(yè)都只想要結果，不想做過程。所以每個老板都希望別人種樹、施肥，他只摘果實就好。

　　當然，這種想法是美好的。因為老板可以以最少的付出得到更多的回報啊!可是，沒有人種樹，哪里會有果實呢?如果每家企業(yè)都不愿意培養(yǎng)人才，那么人才從哪里 來呢?如果每家企業(yè)都不給人才成長的時間和空間，那么人才如何成長呢?也許你說學校在培養(yǎng)人才啊!是的，學校的確每年培養(yǎng)了不少人才。只是學校所培養(yǎng)的人 才與企業(yè)需要的人才相差太遠。沒有經(jīng)過企業(yè)培養(yǎng)的大學生根本稱不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才，也不招聘大學生。只是挖人的成本更高，風險 更大啊!

　　為什么我們只會搶別人的蛋糕，而不會學著自己做蛋糕呢?

　　切記：人才不是靠挖過來的。而是靠培養(yǎng)出來的。如果一家企業(yè)自己沒有“造血”功能，完全靠外界“輸 血”，那么這家企業(yè)是很難成長起來的。相反，如果一家企業(yè)擁有了“造血”功能，那么即使他輸出了血液也不會影響自身的健康。所以，一家企業(yè)如果想做大做 強，那么你一定要學會自己“造血”。

　　雖然人才培養(yǎng)需要付出很大的成本和風險。但是不解決這個問題，企業(yè)會有更大風險的。

　　因為未來的企業(yè)不是產品大戰(zhàn)，而是人才大戰(zhàn)，誰擁有了培養(yǎng)人才的能力， 誰就擁有了持續(xù)的競爭力。只有擁有人才的企業(yè)才有資格兼并收購別人的企業(yè)，沒有人才的企業(yè)只有被別人吃掉的可能。所以未來盤活企業(yè)，不僅是盤活資產，更需要盤活人。

　　為什么同樣的一家企業(yè)，只要老板一換，領導班子一換，企業(yè)就活了呢?因為好企業(yè)會培養(yǎng)員工，差企業(yè)只會毀滅員工。所以未來市場，看一家企業(yè)有沒有競爭力， 有沒有活力，只需要關注這家企業(yè)的領導班子有沒有培養(yǎng)人才的能力和意愿。只有會培養(yǎng)員工的企業(yè)，才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

　　也許，有的老板會說，我的企業(yè)太小，沒有時間，沒有精力，沒有金錢來培養(yǎng)員工，等我做大了再考慮吧!聽起來很有道理，只是你的思維顛倒了。因為你的企業(yè)太小，所以你才更需要培養(yǎng)人才。因為你的企業(yè)太小，所以優(yōu)秀的人才不愿意在你的企業(yè)做，你不培養(yǎng)人才，人才從哪里來。因為你的企業(yè)太小，所以你才需要培養(yǎng)有能力的人才來發(fā)展企業(yè)啊!如果老板因為企業(yè)太小，就不重視人才的培養(yǎng)，那么企業(yè)又如何做得大呢?老板不是等有錢再來培養(yǎng)人才，而是培養(yǎng)人才了，企業(yè)才會 變得更有錢。

　　最，筆者走訪了幾家發(fā)展迅速的企業(yè)，了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養(yǎng)。所以筆者今天奉勸各位企業(yè)老板，要想把企業(yè)做大，先培養(yǎng)好人才吧!在今天這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)不僅僅是靠錢賺錢，更需要靠人賺錢。何謂企業(yè)好員工，當然是能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的員工啊!如果未來的企業(yè)就是學校，那么老板就是校長，部門主管就是老師，員工就是學生，也許你認為自己不具備培養(yǎng)能力，那么你可以請專家為你打造。這是未來企業(yè)發(fā)展的必須趨勢。