在如今這個知識和人才激烈競爭的年代里，企業要想獲得競爭優勢，就勢必要培養出一批高素質的員工隊伍，也由此企業培訓越來越受到企業老板的重視，然而這也意味著需要企業不斷提高其培訓管理能力，雖然目前很多企業老板開始把員工培訓作為一項投資活動來運行，但是相較于回報率來說，企業培訓還是存在著一定的風險。

　　有的企業在培訓后，員工流失，造成培訓成本的加深以及資源的浪費，培訓成為了為他人做嫁衣的尷尬局面，企業老板更是賠了夫人又折兵。培訓風險的存在其實并不可怕，最可怕的是企業對風險的忽視或者說在風險面前止了步，就好比很多企業因為怕做培訓賠了本，而往往采取不培訓一樣的道理。

　　筆者為大家分析了企業培訓過程中，管理培訓的幾大漏洞，注意這些培訓風險，就可以規避風險從而更好的獲得培訓效果。

1、培訓對象的選擇上

　　一般而言，培訓對象可以包括企業新員工，不符合工作要求的員工以及有潛質的員工等，但是要注意的是，針對每類不同型的員工，企業培訓的目標及內容都是不同的，對于那些有潛質的員工來說，培訓項目一般都意在提高員工的通用技能，投資費用上比較大，但是受到的回報卻比較高，因此選擇此類員工更應該謹慎，因為隨時有可能被其他競爭企業高薪挖走，不可隨意培訓，要選擇那些對企業歸屬感強的員工進行培訓。

2、培訓需求的明確度

　　企業培訓的目的是為了使企業經營管理和持續發展服務的，并不是有些企業的“為培訓而培訓”的形式主義，因此培訓管理這樣要僅僅圍繞著自身發展的需要，對培訓內容、時間、地點以及課程都要做好各方面的計劃，培訓時間不宜過長，要有隨時的管理和監督，并要對培訓需求進行分析。

3、培訓過程的控制

　　很多企業主都認為培訓就是把員工送出去到期培訓回來的簡單過程，這恰恰是培訓產生不了任何效益的直接原因，企業需要對整個培訓工作，對員工和效果進行全程控制，在培訓過程中，保持與培訓機構的聯系，便于了解員工培訓效果的心態，有利于企業的及時溝通，加強過程的管控，可以提高培訓效果，也可以與員工的交流中，加強績效改進，預防員工離職現象的出現。

4、培訓也需要有法律意識

　　針對那些昂貴的，高技術的培訓，企業要用法律手段來保護自己的權益，在受訓員工培訓完后離職的事件，可以通過法律維護自己的權力，把損失降到最低。把合同管理納入培訓管理，不僅保護了企業的合法權力，也保護了員工的合法權力，一旦出現糾紛，企業和員工都能夠通過法律來把自己損失降到最低。

5、培訓結果是否有肯定和獎勵

　　培訓不只是單方面的投資，更是需要員工投入時間和精力，因此在培訓后員工總期望與得到回報，因此創造良好的學以致用的環境，提供更富有挑戰性的工作，接受受訓員工報酬等方式，承認員工通過培訓努力的結果，從而起到留住員工的目的。