美發行業培訓發展六大趨勢

　　1、必然從感性走向理性，進行系統性的學習。

　　什么是感性?感性就是互動、游戲、講故事、講笑話、看視頻等，聽起來比較有味有趣的那種叫做感性。有些課程用感性形式比較有效果，例如：團隊建設、業務技能、心態培訓等一些初級的課程。但是人力資源、非財、非人、管理技能、時間管理課程等就不太好用感性的手段去演繹內容，而是靠課程的完整性、邏輯性和實用性去講授，有些大的互動是需要時間的。特別是與課題無關的互動純粹是浪費時間，又叫“培訓注水”。所以說培訓未來必然會從感性走向理性。

　　2、必然注重課程的開發與管理，講究課程的實戰、實效。到自己的發廊是否可以用到。

　　外資美發企業他不注重老師的包裝，他注重學員的問題，注重課程的品質，注重課后的追蹤。中國目前的培訓恰恰和外資企業相反，他們不是關注學員的需求，而是注重老師講的有沒有趣，有沒有味，有沒有“笑果”，方向搞錯了!你看哪個學生考北大，考清華是奔著學校的哪個教授，哪個老師去的?他們是奔著北大、清華這個牌子，奔著學校系統的課程體系去的。所以，實用的、有效果的課程才是硬道理。

　　3、必然要注重團隊的學習。

　　未來個人學習必將被團隊學習所代替!因為只有團隊學習，才能有共同語言，才能形成一個溝通的臺。現在好多美發企業派高管去清華北大的總裁班學習，結果拉大了和中基層管理干部的管理水，回到企業更沒有了共同的管理語言。

　　4、必然注重內部培訓師的培養與管理。

　　以前企業培訓全部寄托在外部培訓師的身上，未來的培訓是由外到內，建立自己的課程體系，培養自己的講師團隊。美發企業百分之七十以上的課程要由企業內部講師承擔，崗位技能、企業文化制度等只能由企業內部講師講才有針對性，而且成本低，外部講師傳授一些通用管理技能，企業借助外部的培訓力量做導師，做教練，教我們把整個企業內部這套培訓系統建立起來，這是一個趨勢。

　　5、必然注重培訓的調研、評估與轉化管理

　　把以前只注重課堂的氣氛，變成訓前、訓中、訓后全過程的銜接，把訓前和訓后的功夫做足做到位。

　　6、條件具備的必然注重企業商學院的建設。

　　為什么要加個條件具備的呢，因為建立一個企業商學院，是需要資金投入的，再一個就是企業要有一定的規模，美發企業的建制要完備，管理干部起碼四五十個左右才好組織教學。

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