一般而言，企業(yè)在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，鑒于當下企業(yè)間的競爭日益加強，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)的員工培訓勢必會變的更加重要。
正如古時行軍打仗沒有士兵和兵器肯定是不行的，在現(xiàn)代企業(yè)中，要想獲得持久穩(wěn)定的經營和發(fā)展，不僅要擁有好的員工，而且要讓員工擁有強悍的工作技能才行。企業(yè)要想成功的做好培訓，需要做好五大方面的工作：
第一，做好培訓的需求分析
企業(yè)培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓，具體培訓什么樣的內容都需要進行確定。
第二，有針對性的選擇培訓對象
培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業(yè)應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區(qū)分開。
第三，注重培訓手段和方法的使用
培訓的手段可以采用專業(yè)講師或者請企業(yè)中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業(yè)合作伙伴之間的培訓共享。
第四，在培訓中引入激勵和競爭
企業(yè)通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執(zhí)行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
第五，員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
科學的企業(yè)管理培訓工作四大要點
建立培訓機制是一個系統(tǒng)工程四點要注意
有效開展外派培訓管理三大關鍵點
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