講師是實(shí)踐與執(zhí)行培訓(xùn)項(xiàng)目的主體，其課程是培訓(xùn)公司的核心資源與價(jià)值所在，其重要性可想而知。尤其是培訓(xùn)管理人員在選擇講師的時(shí)候，尤為重要的是要注意以下四點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，決不倉促找講師合作

　　凡是規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)，發(fā)展穩(wěn)健，信譽(yù)較佳的培訓(xùn)公司，是很少漫天飛舞去找講師，因?yàn)檫@樣臨時(shí)性地物色講師，簡直如同抽獎(jiǎng)一樣，隱藏一定的風(fēng)險(xiǎn)。在絕大部分課程需求面前，如果能夠從經(jīng)過精心篩選的講師庫中很“從容”地選出講師與相應(yīng)培訓(xùn)課程匹配，那我就恭喜你了，說明你們師資管理基本合格，那匹配是否到位，那是水問題。

　　如果每次均是很盲目地使用講師這項(xiàng)資源，而不是前期與講師有很多溝通了解，尤其是了解講師的授課領(lǐng)域，市場反饋，還有講師思路與風(fēng)格，那說明講師管理工作還沒有及格，運(yùn)作上正軌的培訓(xùn)公司一定要把師資的優(yōu)化管理放在很重要的位置。

　　第二點(diǎn)，決不只是與講師是純粹的業(yè)務(wù)關(guān)系

　　講師與培訓(xùn)公司之間盡管是一種合作關(guān)系，但在客戶面前卻是統(tǒng)一的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那時(shí)的溝通就顯得很重要了，如果在客戶面前你們形如陌生人，給客戶的感覺是什么?大家可想而知。所以，建議講師與培訓(xùn)公司不僅僅是業(yè)務(wù)合作溝通，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)日常的其他方面的溝通，甚至是講師的最新動(dòng)態(tài)，個(gè)人生活層面。

　　第三點(diǎn)，沒有講師梯隊(duì)建設(shè)

　　講師梯隊(duì)建設(shè)是很有必要，經(jīng)過一些合作，加深與講師之間的直接，還有間接的了解，應(yīng)該逐步沉淀出一批優(yōu)秀的，長期合作的講師，成的戰(zhàn)略合作伙伴，形成在各個(gè)專業(yè)線條上的講師矩陣，在市場部有相應(yīng)培訓(xùn)需求時(shí)，能夠快速匹配上對(duì)應(yīng)合適的講師。

　　第四點(diǎn)，課程領(lǐng)域是否合理

　　培訓(xùn)課程的專業(yè)領(lǐng)域，如果與講師的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)無關(guān)，一票否決，這里講的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，可以包括實(shí)戰(zhàn)、咨詢或培訓(xùn)等內(nèi)容。當(dāng)然，在實(shí)踐環(huán)節(jié)的經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)是否是成功的，并非關(guān)鍵，成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o人啟發(fā)，同樣失敗經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為更能發(fā)人生省。建議選擇專而精的講師，要么對(duì)于行業(yè)精通，要么對(duì)于課程很精通，畢竟是專業(yè)決定高度。

　　因?yàn)樾袠I(yè)不一樣，層次不一樣，專業(yè)領(lǐng)域不一樣，所以培訓(xùn)需求多元化了就很正常了，對(duì)于不同類型的講師應(yīng)該均有屬于自己的市場空間。但從目前大多數(shù)企業(yè)的需求來看，越來越傾向于實(shí)戰(zhàn)派講師，尤其是中基層人員，當(dāng)然不排除某些高層喜歡學(xué)院派的宏觀思維與趨勢(shì)分析，但學(xué)院派是堅(jiān)決不能用在中基層員工類的培訓(xùn)上的。