在追求速度及創新的競爭趨勢下，決策主體下放已成全球管理潮流，中層管理者將成為企業的核心力量。而中層經理核心管理技能培訓一直被各領域中的標竿企業視為最完整的企業主管才能訓練課程。
為何企業培訓中對中層經理的培訓尤為重要?那是因為中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。管理干部對角色認識和心態調整后，就應注重培養和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領導培育、執行控制。
而在中高層管理干部調整心態、掌握技能后，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領導。
中層是一個減震器，隔在上層和下層之間。如果沒有減震器，路面的任何起伏波動，都原封不動地傳遞到上層。上層總在顛簸調整中，將很難把握好前進的方向。如果減震過度，中層成為信息難以逾越的屏障，上層將完全失去路感，很容易把組織帶入歧途。換一種更專業的說法，臃腫的中層，將極大地拉長公司的決策過程，讓組織難以適應變化等。
學習不僅是獲得知識的根本途徑，更是進步的基礎，創新的前提;也是獲得下屬擁護，領導器重，更是職場發展的重要法寶。學習不僅是對提高中層經理人員素質的必然要求，也是增強中層經理人的競爭優勢的力量之源。
總之，學習力是中層經理的發展之源，中層經理唯有提升自身的學習力，才能增強自己的創新力和競爭力，才能贏得發展的主動權和領先優勢，并保持長期發展的優勢。
總之，中層管理培訓不能急于求成，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要挖掘問題的根源，有的放矢。
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