最大的經濟變化就是“互聯網+”時代的到來，面對這樣的新常態，企業家該如何積極應對呢?

　　第一是企業家或老板自我思維突破，順應這種趨勢。心態上做好調整，不要更多想高額利潤或者暴利，行業均利潤會逐步成為常態;行動上走快半步或者幾步，同行還在等看要，你已經做好調整規劃和實際行動，通過行動檢驗調整的有效性。這是適應和面對企業發展新常態的關鍵，也是企業持續發展的關鍵。

第二是優化企業內部結構調整的具體策略，包括業務結構，客戶結構，渠道結構，團隊結構，利潤結構等，企業優勢來自于結構優化所帶來的競爭優勢，是細分領域做到前三到五名企業的發展空間，當然這種優化需要經歷抉擇和陣痛過程，等待慢慢死去，不如在自己能把控的過程中去拼一把，把命運牢牢掌握自己手里。

第三是挖掘企業內部新動力和新活力。用臺吸引和打造一批領軍型人才，和總裁一樣有責任心一樣全身心投入，和老板一樣操心形成人人操心的機制，獲得更多機制紅利，這個過程起碼有10年機遇甚至更長;

　　用標準規范團隊工作標準，把經驗固化為標準，無標準到建立標準，從有標準到更高標準，不斷提高或修正標準，從標準挖掘企業運營效率，提高企業運營質量;

　　用數據來判斷企業新盈利增長點，把經驗轉化為實在數據，用數據說話，如每個客戶對企業盈利貢獻程度，團隊成員人均銷售收入和產值等，通過數據分析，明確哪些關鍵環節有增值空間，哪些環節在消耗或吃掉企業的利潤，哪些新環節可以創造新的利潤，從而針對性改善提升。

　　第四是積極營造企業正能量變革企業文化。變革是企業永恒主題，害怕變革，消極變化，企業沒有出路，阻礙變革，破壞變革，這樣的人員應該被清除出企業，從而建立起正確的人才觀和文化觀，主動發起變革，是檢驗企業能否適應企業發展新常態的標志，不管是企業家或者老板，還有職業經理人以及家族經理人，這種責任和使命義不容辭，否則，如大江東去一去不復還，家業持續經營成為空話。