從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動;年度目的，是為了滿足企業年度經營對財務管理需要而采取的培訓活動;再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動;最后是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。因此，企業在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，公司內訓其具體步驟為：

最重要的一步：向財務管理咨詢公司進行財務咨詢，咨詢公司進行需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。

　　對于企業內訓計劃，需向總經理一級的領導進行咨詢，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和企業財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。

　　對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

　　對于滿足崗位職業技能需求的項目，要向各級企業管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

　　對于個人職業生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，培訓主管以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

在根據需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟：

　　第二步：分析數據，總結差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

　　第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目;評估現有的培訓資源;人手、資金、課目、財務培訓講師等(在財務咨詢公司聘請優秀的財務咨詢專家或財務顧問至關重要);確定培訓重點項目和常規項目，確定培訓工作的重點;確定培訓需進行的課程開發、師資培養、建設系統、確定培訓計劃和培訓預算。

　　確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務培訓公司咨詢，有那些公開課和企業培訓項目，以此制定培訓課程計劃。

　　第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關的部門、財務管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。 管理顧問 管理顧問 咨詢顧問

　　良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。

下附某中小企業度管理課程計劃培訓課程

　　一、《實效管理總裁班—執行模式》

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　　二、《總裁戰略模式》

　　改革開放三十年來，中國經濟取得了巨大的繁榮! 然而，繁榮的背后，卻有無數的企業與企業家“前仆后繼”地倒下!在上世紀八九十年代曾經叱咤風云的企業如今大多已經消聲匿跡……據權威統計，中國民營企業的均壽命僅為3.8年!每年倒閉的企業仍多達百萬之巨!短壽!已經成為當今企業家不得回避與需要深入反思的話題。

　　中旭股份聚集逾百位企管專家，對50000余家中國發展型企業進行深入研究，耗時六年，全新打造的《總裁戰略模式》向您揭曉： 中國民營企業速死的根源，以及如何打開死結、突破瓶頸、保持不衰的終極秘密!

　　三、《績效100》

　　《績效100》教您掌握經濟走勢，人口紅利變化，如何重構產業鏈?服務業持續增長，如何用服務驅動客戶價值?互聯網顛覆傳統行業已成不可逆轉之勢，企業如何應對……把住增長機會。用業績增長牽引企業轉型，用目標體系確定行動策略。