焊工倪來(lái)興之所以眷戀企業(yè)，就是想報(bào)答企業(yè)對(duì)他的培育之恩。那么，大慶這塊土壤是如何培養(yǎng)技工成長(zhǎng)的?剖析其中的一家企業(yè)，我們就不難看出技工的渴求和企業(yè)的渴求是如此在這塊土地上得到了統(tǒng)一和滿足——

　　油田企業(yè)，崗崗都“叫真兒”。因此，需要人人都有“兩下子”。然而，如今員工們還有距離咋辦?大慶油田采油三廠一礦的解法是：投資培訓(xùn)，讓員工“鍍金”，人人一身“亮晶晶”。

　　于是，“鍍金”的爐火熊熊燃燒起來(lái)。目前，“煉”出高級(jí)技師3人;技師18人;助理技師51人;中高級(jí)技工871人，占崗位工人83.8%多。

　　其實(shí)，這里的“鍍金”過(guò)程很耐人尋味。

莫讓“渴求”陷困擾

　　技工短缺，是眾國(guó)企面臨的難題。于是，一些企業(yè)變成了“加工廠”。結(jié)果，錢沒(méi)少花，“加工”出來(lái)的藍(lán)領(lǐng)卻紛紛跳槽了，企業(yè)陷入了困擾中。于是，有的企業(yè)干脆“停爐”，藍(lán)領(lǐng)人才危機(jī)從此陷入了惡性循環(huán)。雖然采油一礦未出現(xiàn)這種現(xiàn)象，但也面臨油田企業(yè)一個(gè)共性問(wèn)題：首先，油田新型實(shí)用技術(shù)發(fā)展較快，而新老員工技能水提高較慢。采油一礦開(kāi)發(fā)建設(shè)40年，目前油田已步入老年——特高含水期。必須對(duì)其實(shí)施延壽抗衰老“治療”——應(yīng)用開(kāi)采新工藝、新技術(shù)。而相“配套”的技工卻少。原因是，大批成熟工人離崗，頂替的新工人技能水參差不齊，難適應(yīng)崗位要求，企業(yè)渴求人人成能人。

　　其次，因社會(huì)環(huán)境改變，大批新工人渴求掌握更多技能。可是，企業(yè)卻缺少多功能綜合培訓(xùn)場(chǎng)所。過(guò)去，采油一礦就因這種狀況，使相當(dāng)多的員工愿望落空。企業(yè)機(jī)制缺陷，也是制約藍(lán)領(lǐng)人才發(fā)展的“瓶頸”。

　　再次，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的普及，需改變落后灌輸式的培訓(xùn)。現(xiàn)今，油田科技含量增加，對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)模式也都提出更高要求。因此，求變應(yīng)萬(wàn)變更顯緊迫。

　　要采取措施，讓企業(yè)渴求和員工渴求走出困擾，得到滿足!為了這共同的目的，采油一礦開(kāi)始了行動(dòng)。

筑橋拓路讓員工優(yōu)秀

　　技能培訓(xùn)，該誰(shuí)為員工“埋單”?毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)。可當(dāng)前有的企業(yè)仍很吝嗇。這與企業(yè)決策者目光短淺有關(guān)。

　　而采油一礦決策者就很聰明。他們?yōu)樵靸?yōu)秀員工，決策騰出兩棟小樓，經(jīng)改造后，變成了一座多功能培訓(xùn)基地。這里，有58個(gè)工種、18萬(wàn)道理論試題、約3600萬(wàn)字、40余段數(shù)碼影像、50多部FLASH影片、3000余幅數(shù)字照片、23萬(wàn)字文字講解，相當(dāng)于46.7億個(gè)漢字的存儲(chǔ)量。因此，有人又稱這里是座“數(shù)字培訓(xùn)庫(kù)”。

　　凡經(jīng)過(guò)“數(shù)字培訓(xùn)庫(kù)”的員工，誰(shuí)有何長(zhǎng)處和短處，一目了然。當(dāng)然，如何“調(diào)教”員工，也就更有的放矢了。青工徐守印，雖然有一手烹飪好活，可他卻對(duì)采油情有獨(dú)鐘。于是，培訓(xùn)基地就給他開(kāi)了“小灶”。僅一年，他就被“吹胖”了：獲礦技能大賽采油工種第二名!老采油們也不得不對(duì)他刮目相看。接著，他連上三個(gè)臺(tái)階：考評(píng)上了助理技師，競(jìng)爭(zhēng)上了技術(shù)員，被評(píng)上了油田“十大優(yōu)秀青年”。

　　如今，這里有17人競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)上了副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。員工們說(shuō)，是生涯設(shè)計(jì)讓自己實(shí)現(xiàn)了理想。過(guò)去，誰(shuí)有何特長(zhǎng)、誰(shuí)適合干啥雖然企業(yè)都掌握，可卻很少有人能干上適合自己的工作。現(xiàn)在變了：你適合干啥，就讓你干!當(dāng)然，企業(yè)還要幫你進(jìn)行前程設(shè)計(jì)。如送你上學(xué)、培訓(xùn)等。如今，這里有多人由普通工人變成了工人技師。有90%多的員工能充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，干上了適合自己的工作。

　　當(dāng)然，這里的“三小”活——培養(yǎng)“小教員”、爭(zhēng)當(dāng)“小師傅”、;研討“小專題”活動(dòng)，也讓流傳于員工中的巧技絕活，重新找到了“宿主”。今年，就有56項(xiàng)技巧絕活被很多員工掌握。

高壓造勢(shì)出英雄

　　油井沒(méi)壓力不出油。人沒(méi)壓力就沒(méi)動(dòng)力。采油一礦引入的ABCD技能晉級(jí)機(jī)制，既給員工壓力，更給員工動(dòng)力。