咨詢式培訓，行路難!找本宣科的培訓師，會在咨詢板塊上碰釘子，疲弱的根無法扎進去;只管眼前病人安危的咨詢式，難以找到相對普世的解決方案，企業想要請外人解決問題的成本過高。說起來，咨詢師與培訓師都是吃腦力飯的，而事實上，兩者形同路人。葉敦明發現，咨詢師覺得培訓師膚淺單薄，靠著如簧巧舌，干著知識搬運，沒有什么深度與創造;而培訓師，則覺得咨詢式小題大做，神神秘秘，為了爭取更大的訂單，夸大客戶企業的問題，吹噓自己的解決能力。咨詢與培訓的難以融合，只會讓咨詢式培訓無法施展。

　　咨詢式培訓，除了困擾自己的內生性問題之外，還有五大攔路虎在等著您!

　　1)令人信服的案例不多。后來居上的國內企業，看重更低的風險與學習成本。對于本錢小的企業而言，跟隨戰略是最穩健的，他們很在乎行業成功案例，認為只有被證實的結果更容易第二次開花結果。而成功案例，正式咨詢式培訓的軟肋。

　　2)傳播內容與方式不吸引人。咨詢式培訓，該用咨詢還是培訓的面目示人呢?培訓的傳播對象是人力資源部，產品化程度、培訓經驗、行業相關性是他們關注的焦點。咨詢的傳播對象是企業高層或者就是老板自己，他們更為關注的高度、方法的落地、人文的相投。培訓業務的傳播，要打出產品的賣點，而咨詢項目的傳播，則要切中客戶價值的要害。兩者的出發點如此懸殊，頗讓人左右難兼顧。

　　3)客戶需求與提供方不一致。企業的經營問題，恰似家庭里的紛爭，置身其內的人往往以利益與情節看問題，芝麻大的事情變成西瓜，而西瓜則被忽略為芝麻。很多時候，部下的意見與方案是可行的，而老板則置之不理，為何?葉敦明認為，不等觀念造成的。第一個不等，是職位上的，老板或高層總是覺得，部下能把自己的任務完成就不錯了，愛提意見的員工不務正業、好管閑事。第二個不等，是老板或高管覺得部下有“貓膩”，他們的建議是為了替自己“討好處”。

　　4)推廣無法接觸到企業決策層。寫書?若不是暢銷書，銷量少的可憐。裝點門面送送人，可以的。若想借一本書抬高人氣，比登天難。開設專欄，老板很少上網，常客總是中低層的看客，鮮有咨詢或培訓的買客。咨詢式培訓，沒有與老板或決策人有效的溝通方式，導致干貨囤積，而想用者無從獲得的背離局面。大眾媒體上做廣告，也不是一般咨詢或培訓公司能夠承擔的。靠百度競價、電話、EMAIL、微博私信等方式，多半是高射炮打蚊子。是呀，怎么才能讓卓越的咨詢式培訓服務，能夠有效接觸到企業決策層呢?

　　5)高度不夠、團隊不力。咨詢式培訓，適合團隊式作業。企業核心問題，定制化方向，需要咨詢類高手拿捏;而課程目標與內容、授課方式、課程落地，則需要培訓類高手主導。一個咨詢式培訓團隊，很少能夠湊齊這兩類高手，以綜合見長的咨詢式培訓，就只好吃偏食了。咨詢式培訓，診斷是定調，培訓是改善，而落地則見真功夫。培訓落地，就是將培訓課程中的理論、方法，大面積地導入到企業經營流程、崗位與人員工作狀態中，這不僅僅是一個由小到大的擴散，更是一個由說得通升華到行得通的質變過程。

　　葉敦明認為，國內企業的發展問題，癥狀相似度高，病因趨同度低。培訓師，死盯著相同的地方，以為靠標準化的課程就能解決大多數企業的“經營通病”。咨詢師，則認為每個企業的問題都是獨特的，必須單獨診斷、開方與治療，與其泛泛而談地搞保健，不如實實在在地藥到病除。企業家們呢?視培訓如保健，花點錢買個舒服也值了，而視咨詢如住院，再有錢也不想往醫院里花，除非萬不得已時。

　　其實，咨詢式培訓，就是“體檢+簡易健身計劃+慢性病養護方案”：一年體檢一次，持續地觀察自己的基本生理狀況的數據變化，身體戰車始終在正確的軌道上馳奔。可以更強的短板或中板，可以來個簡易健身計劃，而那些困擾自己的慢性病，則要有一個妥當的養護方案。葉敦明認為：咨詢式培訓的五個攔路虎，根子在于沒有過硬的產品、扎實的服務與出色的團隊，企業客戶的需求就只好被冰封了，就連他們自己都沒有意識到。客戶需求，不是問出來的，也不是一味地投其所好，而是設身處地站在客戶利益角度，并設計出符合他們的服務產品，要有點超前，但必須接地氣、真管用。咨詢式培訓的產品設計與業務推廣，也當成于內、形于外。

　　工業品銷售與營銷，有干法、沒章法，在“四新”方面問題尤其嚴重：1)新產品研發技術說了算，2)新產品推廣展會湊熱鬧，3)品牌塑造靠畫冊與競價排名，4)新行業或新區域擴張靠人脈。捆起來的手腳，又怎能自我拯救呢?葉敦明認為：工業品銷售與營銷，要從體系角度解決操作問題，要從工具方法引導管理能力的升級，更要從戰略執行力ABCD循環中夯實業績發展根基。