培訓(xùn)不是一個立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作用也不可忽視。根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式不同，培訓(xùn)的作用大體可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)可以使新員工盡快地適應(yīng)其工作崗位。

　　新員工有兩種類型，一是剛剛畢業(yè)的大中專學(xué)生，另一種是來自其他企業(yè)的“空降兵”。對于前者而言，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，不同的企業(yè)文化將使其在行為舉止和內(nèi)心體驗上烙上不同的色彩和圖像。而對于后者可能面臨的是兩種企業(yè)文化的激烈對撞。

　　(二)可以提高和改善員工績效。

　　人的知識與技能的提高對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大價值。員工個人擁有更多的知識和技能，就能夠承擔(dān)更多的工作和更大的責(zé)任。通過培訓(xùn)，可以提高員工的工作績效。經(jīng)過培訓(xùn)的員工往往可以掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，其直接效果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，與此同時，各種損耗可以得到有效的降低。此外，還能減少事故的發(fā)生。

　　(三)可以減少員工流動的可能性，從而增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。

　　員工離職的原因有很多，概括起來無外乎三個方面：一是對公司管理方式不滿，二是無法勝任工作，三是謀求更大或更自由的發(fā)展空間。通過培訓(xùn)，可以改變不良的管理實踐，還可以提高員工勝任工作的能力，從而在相當(dāng)程度上緩解員工隊伍的波動。

　　(四)有助于提高和增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　員工只有真正對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬意識后，其能力和潛能才能得到真正充分的發(fā)揮，進(jìn)而表現(xiàn)為工作績效的提高。通過培訓(xùn)，可以使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及慣的人，和諧地統(tǒng)一在企業(yè)之內(nèi)。

　　(五)可促進(jìn)企業(yè)變革與發(fā)展，使企業(yè)更具有生命力和競爭力。

　　針對企業(yè)變革的培訓(xùn)，主要會影響員工對改革的認(rèn)識，對新觀念的認(rèn)同以及學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能的幾個方面。

　　一是可以端正員工對改革的錯誤或模糊認(rèn)識。

　　二是使員工對新觀念產(chǎn)生認(rèn)同。

　　三是使員工獲得學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能。變革不但涉及企業(yè)戰(zhàn)略、文化的改變，原有的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程都會發(fā)生或大或小的變化。要勝任新的角色，就需要調(diào)整原有的行為方式和工作技能。