絕大多數的培訓經理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因為優(yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過這樣的機會永遠只會提供給少數人，更多的培訓經理的面臨環(huán)境比這艱難的多，做著辛苦而具挑戰(zhàn)的工作。

可事實上，市場上更多是中小規(guī)模的企業(yè)，它們缺少系統(tǒng)的培訓體系，良好的學習文化，以及捉襟見肘的培訓預算，確實讓很多培訓經理無從下手，從我們的專業(yè)經驗和收集的案例來看，我們要怎樣在短時間內改變企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，體現(xiàn)到培訓價值，塑造培訓工作的價值，至少有4個因素被證實是不可或缺的：

1、 營造積極良好的培訓氛圍。

每次培訓組織前，一定要營造一種“山雨欲來風滿樓”的感覺，形成整個組織對這件事情的關注。這需要通過和老板取得共識，進而推動整個管理層對培訓的關注度，由口頭的意識轉化成行動的支持，同時在培訓宣傳上要利用內部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動培訓工作。造勢很關鍵，培訓一定要引起觀眾足夠的好奇心和興趣度，為培訓贏的聲勢。贏得關注通常是第一位的，這是擴大培訓工作影響力的重要部分;

2、 發(fā)現(xiàn)并聚焦老板的擔憂。

每個企業(yè)總有迫切事情需要處理，它可能是公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，它有可能是核心管理人才的培養(yǎng)，它更多可能是企業(yè)現(xiàn)存實際問題。那老板最最關注什么，最希望改善的是什么，發(fā)現(xiàn)并找到它們是你必須要做的事情，因為找到老板心中最緊急迫切的擔憂并進行聚焦，就好比你找到了靶心。我們認為想短時間內體現(xiàn)培訓的價值，一定得是針對性問題的改善，關乎于“點”的解決，而不是“面”的優(yōu)化(或許本身還沒有形成面)，最忌諱的是一上來就搭建體系，既涉及廣事務多，而且還很難讓老板看清楚這個體制到底會帶來什么實質效果，畢竟培訓體系更多著眼于未來培訓的完善，不是一蹴而就。

3、 做好培訓的開場秀。

你絕對見過很多的培訓經理上任后會，自己揮著膀子就上陣了，把自認得意的課程在內部進行培訓，很多情況下都不會太理想，甚至有死的很慘的現(xiàn)象，特別是在培訓意識剛剛起來的企業(yè)里。我們的建議培訓經理在企業(yè)上任后的首場培訓盡量交給專業(yè)的機構和老師，因為它的成功與否關乎你的工作成效，培訓部門的影響力，后續(xù)資源的支持和擴大，所以不要冒失的認為培訓經理的價值是自己會上課，能展現(xiàn)自己的專業(yè)度，而忽略階段性的工作關鍵。如果不是利用外部資源的話，那就必須重視每一次上臺的機會，都要做得相對漂亮，首次培訓項目的選擇，哪怕是新員工培訓這樣常規(guī)而初級的項目，也要深入去做，做出與眾不同——因為有足夠多雙眼睛在看著你!

4、 冷靜處理壓力和干擾。

這樣一個崗位上的工作壓力是可想而知的，讓一個人改變都是很難的事情，何況你是要短時間內改變一群人對一種事物的認同，更多時候這樣的努力可能象打在棉花團上，顯得沒有一點力道，畢竟學習慣、培訓文化的營造還是需要持續(xù)的關注和影響的，離不開老板的支持。更難辦的事情是你可能會受到很多干擾，他包括不同的部門經理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓目標，培訓組織因為公司業(yè)務進度的影響遲遲不前也會讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個很大的挑戰(zhàn)來的。培訓經理的你需要一顆堅強的心臟，應付所以的壓力和干擾。

企業(yè)和人都有千百種，因為個人特質、能力、知識、格局的不同，導致有人在正確的做著正確的事情，也有人正確的做著錯誤的事情，這更意味著即使我們知道、了解、認同相同的事實和理論，我們也不可能做到一樣優(yōu)秀，結果往往也是大廂徑庭的。很多培訓經理沒有走出工作困擾，不能跳出來看問題，只是沉溺在做事情上，這樣就缺少審視自己把事情做得更成功的機會，希望這篇文章能帶給你審視自己的機會，因為塑造培訓價值也就是在塑造你自己!