首先，我們來客觀審視培訓管理在企業中的定位和功能：
1、培訓管理是企業人力資源開發的基礎性工作，也是員工發展的后臺支持；
2、培訓管理是企業管理環節中的一環，在業務鏈條中是支持性行為，而非占主導的直接創造價值行為；
3、同時，培訓管理只有在企業實施內部變革，突破發展瓶頸，實現人才結構升級時才更顯現其巨大“助力器”的功能。
而眾多企業的培訓經理在心態上卻出了問題：
1、認為唯培訓是尊，好像企業沒有做培訓就要倒閉一樣，其它業務部門一定要聽從安排；
2、培訓效果不佳，就嘮叨領導不重視，指責員工學習意識差，沒有真正沉下心來練“內
功“，卻整天抱怨授權太少，待遇太低，資源有限，提供了一些看似有效果，實際是”負收益“的培訓服務。
所以，培訓管理在有些企業老板眼中成了“雞肋”，食之無味，棄之可惜，培訓經理自然而然面臨嚴峻的生存問題，現結合我自己在企業中的實踐，與各位一起探討培訓經理提高生存能力的“五項修煉”。
企業培訓如何才高效“培訓”這兩個字可以說是現代社會上出現最為頻繁的詞匯了，大家再熟悉不過。但是要想從培訓中體味培訓的真正要義需要培訓者與被培訓者好好反思和認識。過..
2024-05-20 11:00:37
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