領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。——鮑勃·伊頓，原克萊斯勒ceo
即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒(méi)有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。——松下幸之助的生意經(jīng)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。——約翰·錢(qián)伯斯，美國(guó)思科公司總裁
在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆，原美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁
兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處
不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。
你不能衡量它，就不能管理它。
如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。
想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。
我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。
不能搞均主義，均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格
管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。
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