名人經(jīng)典語錄(1)

　　創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!人因夢想而偉大!我有機會實現(xiàn)自己的夢想，非常開心!

　　公司最難管的是白板。去不少公司開會，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個人都必須養(yǎng)成好慣：每次會議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

　　創(chuàng)業(yè)者如何練劍!人若無名便可專心練劍,不必要的會盡量不參加,認認真真做事。商業(yè)成功最重要是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。用戶滿意度是根本. 把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù), 讓用戶滿意。行業(yè)霸主總有衰老的一天, 但它們會因什么、會在何時衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機會。

　　創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險很大,絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以,我認為,創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者,寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點,是阻礙創(chuàng)新的因素。

　　創(chuàng)業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等,這些只是成功的必要條件,最關(guān)鍵的是在對的時候做對的事情。

　　每個創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒有幾家公司把培訓(xùn)做好呢?我覺得主要問題是沒有專項的培訓(xùn)費。沒有費用預(yù)算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負責。你們公司有培訓(xùn)費嗎?

　　“競爭并非你死我活,而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本,我們要用心做產(chǎn)品,把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

　　二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能分。--雷軍經(jīng)典語錄

　　去年創(chuàng)辦小米,最難的一個問題：小米要在網(wǎng)上賣手機,這是谷歌都沒有做成的事情,你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大,但谷歌不懂電商,我自己已經(jīng)做了十年電商。

　　每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活干了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。

　　兩人合伙，相對容易，比如，微軟是 60%：40%，谷歌是 50%：50%，雅虎是 50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災(zāi)難。

　　名人經(jīng)典語錄(2)

　　1、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

　　2、什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上!

　　3、“競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

　　4、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創(chuàng)新的因素。

　　5、去年創(chuàng)辦小米，最難的一個問題：小米要在網(wǎng)上賣手機，這是谷歌都沒有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。

　　6、中國市場最大，在中國贏了，在全世界就有機會贏。中國不是運營商管制，較美國和運營商捆綁銷售手機的模式開放。同時中國又封閉，表現(xiàn)為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步，我就是這樣說服投資者的。

　　7、我出任金山董事長后，當務(wù)之急是盡快組建一支強大的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。總結(jié)一下進展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團財務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進了兩位新的獨立董事，王川和鄭達祖。下一步，我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!

　　8、創(chuàng)業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質(zhì)問題。堅持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會說話!

　　9、我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證。

　　10、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。

　　11、馬云總結(jié)得真好：做企業(yè)，贏在細節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點是做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。