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企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2024-06-03 15:09:39 大風(fēng)車考試網(wǎng)
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

一、廠長(經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé)

廠長(經(jīng)理)對企業(yè)的安全生產(chǎn)的一負(fù)責(zé)人,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé):

()認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,批閱上級有關(guān)安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定;

()負(fù)責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查同級副職和所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作;

()健全安全管理機構(gòu),充實專職安全生產(chǎn)管理人員,定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題;

()組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施,解決安措費用;

()按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則,組織對事故的調(diào)查處理;

()加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo),決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。

二、副廠長(副經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé)

副廠長(副經(jīng)理)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé):

()貫徹“五同時”的原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作;監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為;

()組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃,并認(rèn)真組織實施;

()組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,落實重大事故隱患的整改;

()組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)單位和個人;

()負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作;

()規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理,并及時向上級報告;

()定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

三、總工程師、副總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

總工程師對企業(yè)生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題全面負(fù)責(zé),副總工程師對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)問題負(fù)責(zé),其職責(zé)是:

()組織開展技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,組織研究落實重大事故隱患的整改方案;

()在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時,做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn);

()審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目,保證技術(shù)上切實可行;

()負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃,使之達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);

()參加事故的調(diào)查處理,采取有效措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。

四、車間主任、副主任安全生產(chǎn)職責(zé)

車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),副主任對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé),其職責(zé)是:

()保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”;

()組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃;

()組織對新工人(包括實、代培人員)進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加每周一次的班組安全活動日,及時處理工人提出的意見;

()組織全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好,

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