～度員工終考核分配方案
為酬本公司員工一來的辛勤工作，特制定本方案：、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好終考核工作。考核結果分為：優秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數分別為：.、.、.、.、.。、終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為：優秀約為%，好約為%，良好約為%，一般約為%，較差約為%（具體名額分配見附表一）。、終獎基數設置標準和獲得資格認定：員工類別入職時間終獎基數公司普通員工（指副經理級以下的員工）～月日前～月日前～月日前～月日前科級以上人員副經理科 級副科級XX另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但終獎金基數均為元：①在～時間范圍內事假超過兩周者；②在～時間范圍內病假超過一個月者；③在～時間范圍內遲到、早退累計達小時者；④在～時間范圍內曠工天者；⑤在～時間范圍內受行政記過以上處分者；⑥在～時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦～度內離職者。、本度終獎的發放按員工本人終獎的基數乘以終考核結果所對應的系數，計算公式為：終獎金=基數×考核系數、“最佳員工”終獎為元,“優秀員工”獎為元。“最佳員工”獎和“優秀員工”獎與終獎不兼得，以額高的獎金為準。、本度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的終考核系數及終獎掛鉤，具體要求見《終員工考績表》及參照～號通知內容。、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本度終獎發放工作。、～二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優秀員工”的評選。附表：各部門考核等級名額分配表部門人數優秀好良好一般較差最佳員工候選優秀員工候選系 數....下一
工務段生產經營業績基礎管理工作考核辦法
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