公司競聘考評(píng)實(shí)施辦法
一、考評(píng)小組的構(gòu)成
組長：（略） 組員： （略）
二、競聘者主要考評(píng)項(xiàng)目及分值
、競選演講 分
、工段管理組構(gòu)成情況評(píng)價(jià) 分
、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的排名 分
、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名 分
、工作能力、敬業(yè)精神、人品評(píng)價(jià) 分
三、考評(píng)項(xiàng)目計(jì)分辦法
、競選演講
由考評(píng)小組采取不記名投標(biāo)方式，根據(jù)競選者演講內(nèi)容，對(duì)其管理思路及工作要點(diǎn)的清晰性、完整性以及對(duì)競選工作崗位的工作愿望程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中、及格四擋，其中優(yōu)為分，良為分，中為分，及格為分。
、工段管理組結(jié)構(gòu)的情況評(píng)價(jià)。
由考評(píng)小組采取不記名投票方式，根據(jù)競選者所報(bào)的管理人員組閣名單，對(duì)競選者的組閣班子的工作能力，管理水，敬業(yè)精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中、及格四檔，其中優(yōu)計(jì)分，良計(jì)分，中計(jì)為分，及格計(jì)為分。
、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的的排名
成本目標(biāo)標(biāo)的指百分制績效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中?項(xiàng)內(nèi)容，考評(píng)小組將根據(jù)競標(biāo)者在招標(biāo)書對(duì)相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計(jì)分，一名，計(jì)%分，二名，計(jì)分%分，三名，計(jì)%分，四名計(jì)%分，依次類推，各單項(xiàng)指標(biāo)具體分值如下：
單位成本指標(biāo)分，電鍍工段綜合合格率分，其余各項(xiàng)均為分。
、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名。
質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的指百分制度績效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中?項(xiàng)內(nèi)容，考評(píng)小組將根據(jù)競標(biāo)者在招標(biāo)書對(duì)相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計(jì)分，一名，計(jì)%分，二名，計(jì)分%分，三名，計(jì)%分，四名計(jì)%分，依次類推，各單項(xiàng)指標(biāo)具體分值如下：
厚度均勻性分，厚度合格比率分，cass合格率分，電位差合格率分，報(bào)廢損失分。
、工作能力，敬業(yè)精神，人品評(píng)價(jià)
由考評(píng)小組成員采取不記名投票方式，根據(jù)小組成員所掌握了解的對(duì)競標(biāo)者工作能力，敬業(yè)精神，人品等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中三檔，其具體分值如下：
工作能力：優(yōu)分，良分分，中分分。
敬業(yè)精神：優(yōu)分，良分，中分。
人品： 優(yōu)分，良分，中分。
四、考評(píng)小組成員工作紀(jì)律，