模切廠生產(chǎn)車間管理制度
　　這是某個連無塵室都沒有的小型模切廠的管理制度，可以看一看，參考一下。一條：目的為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約。二條：適用范圍本管理制度適用于公司全體人員三條：相關規(guī)定.員工進車間操作前必須佩帶工作證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋.員工工作期間不得私帶個人物品進入車間。.按時上、下班；遲到、早退者按公司相關制度處理。.嚴禁在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，不得無故離崗、串崗、閑聊和睡覺.員工請假嚴格按照公司相關制度執(zhí)行，不得無故曠工。.保持良好的個人衛(wèi)生慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。.禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。.保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。.操作人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放。.應保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每班清理一次，清潔用具應放置在規(guī)定區(qū)域。.拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。.粉料工在粉料過程中應檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有瘓、油污的物料應及時向車間領導反映。.嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私碟品以獲取盛放膠料的容器。.操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用(被瘓和油污污染)的回料。.機修人員應積極主動了解機臺運轉和產(chǎn)品質量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求。.機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工或清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車

　　間現(xiàn)場。.所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權，不得操作非本工種設備和機臺。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。.遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從領導和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級領導投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，做到無條件服從。.車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。.新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的質量和操作的熟練程度。.車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應規(guī)劃，器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范.車間班組長、檢驗人員應做好交接班記錄，接班人員應提前分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題。.領取物料應通過車間領導分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱。.沒有征得車間領導同意，不允許私自調班和找人代班。四條：本制度從發(fā)布之日起開始實施五條：本制度的最終解釋權歸公司生產(chǎn)部