煤礦領導干部末位考核辦法煤礦領導干部末位考核辦法

一、實施范圍
全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。
二、考核內(nèi)容及標準
（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。
“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、作風、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關系的水。
“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領導能力；知人善任、選賢用能能力。
“勤”主要看：工作事業(yè)心、責任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。
“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況。
“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。
“學”主要看：個人的學習態(tài)度、學習內(nèi)容、學習效果及參加培訓情況等。
（二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內(nèi)容進行量化，實行百分制考核。考核分為優(yōu)秀（?分，含分）、稱職（?分，不含分）、基本稱職（?分，不含分）、不稱職（分以下，不含分）四個等次。
（三）末位基本條件
、在度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到%以上的。
、在考核中較差，量化考核低于分的。
、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。
、經(jīng)考核排名較后的。
、有下列情況之一者，直接進入末位：
（）受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過以上（含）處分的。
（）度內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。
（）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟損失，或者對重大責任事故負有主要責任或領導責任的。
（）嚴重違章指揮，造成嚴重后果的。
（）違反財經(jīng)紀律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設小金庫，亂支亂花受到處理的。
（）經(jīng)查實有利用職權吃、拿、卡、要行為的。
（）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴重越級集訪的。
（）因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。
三、考核程序
、個人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。
、民主評議：
（）組織單位干部職工評議；
（）機關與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在初，對上一工作進行評議；
（）基層評議機關、采掘評議輔助。
、分線領導考核：礦分管領導根據(jù)時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。
、部門日常考核：礦職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是終考核的重要依據(jù)。 ，