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機關人事勞資員工作總結二篇

2024-05-27 07:50:05 大風車考試網

1

今年,在局領導的親切關懷和正確領導下,在各單位的積極支持和大力幫助下,在本科室同志的共同努力下,我們主要取得了四方面的成績:

一、人事工資福利方面。

1、機關事業單位年度調資審批工作計235人次。

2、機關事業單位年休假補貼審批工作計250人次。

3、遺屬生活困難補助審批工作計4人次。

4、事業單位獎勵性績效工資總量3093167元的審批工作。

5、事業單位獎勵性績效工資總量增加114496元的審批工作。

6、機關工作人員津貼補貼調整審批工作計21人次。

7、事業單位工作人員績效工資調整審批計221人次。

8、機關事業單位離休干部生活補貼調整審批工作計7人次。

9、機關事業單位退休干部生活補貼調整審批工作計72人次。

10、事業單位退休人員生活補貼補發審批工作計38人次。

11、機關事業單位在職離退休人員租金補貼核算審批工作計285人次。

12、2011年度事業單位工資收入情況核查測算申報工作計185人次。

13、質監站社會保險費核算申報繳納工作。

14、局勞務派遣人員人員的五險一金核算繳納工作。

二、人才引進培養培訓方面:

1、為得勝湖物流園區服務發展中心招錄大學本科生1名

2、職稱評審聘用方面:

1)今年申報交通工程工程師12名、報考經濟師3人、政工師1名已聘用。14人參加泰州交通運輸局的專業技術人員繼續再教育,40多人參加了專業技術人員網上繼續再教育。

2)成立了XX市交通工程初級專業技術資格評審委員會。評審委員會下設2個專業組公路工程組和水運工程組。將于今年12月進行首次交通工程初級專業資格評審。

3、XX市第四期“313學術、技術帶頭人培養工作”培養對象選拔工作。

三、中心工作方面:

1、根據市委、市政府相關文件精神,按照市人力資源及社會保障局部署,去年以來,我局認真開展事業單位崗位設置管理工作,在局黨組的領導和市人力資源及社會保障局的指導下,依靠我局下轄事業單位?市運輸管理處全體干部職工共同努力,圓滿完成了市運輸管理處崗位設置工作。此次崗位設置共設立崗位173個,共聘任市運輸管理處167人(其中2名人事代理),實施全員聘任。為運管處35名專業技術人員進行了崗位晉升,19名工作人員進行了轉崗。提高了大家的工資福利待遇。

2

人事勞資部 20xx 年度工作總結20xx 年是*有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服 重重困難, 歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。

這充分標志著公司整合改制取得圓滿 成功, 充分標志著公司是一個優秀的團隊。

人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領 導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經營目標的實現為最終出發點,大力加強人事 勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出 現了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基 礎。總結一年來的工作,主要體現在以下幾個方面

一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用 工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過 在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理 15 人。

通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長 期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外, 對 剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理, 按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗 合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工 558 人,其中:全民職工 261 人,代培工 1 人, 集體工 88 人,勞務工 128 人,臨時工 80 人。其中:機關 63 人,安裝分公司 136 人,路橋 分公司 39 人,防腐分公司 32 人,恒達分公司 88 人,運輸分公司 98 人,建筑分公司 8 人, 嘉勝分公司 6 人,租賃分公司 37 人,人力資源中心 51 人(其中:借調和單干 23 人) ,通過 雙向選擇,已有 507 人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文 化程度有 65 人,中級職稱 15 人,技師 5 人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主 要工種 241 人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在 21-40 之間的有 488 人,占總人 數的 84%。

二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作 1.

對公司人事勞資業務流程進行再造 根據公司原人事勞資業務流程, 結合有限公司實際, 對我公司人事勞資業務流程進行了再造。

包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工 工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度 6 個,下發文件 4 個、公務通 知 6 個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作 面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將 工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

20xx 年共發放工資 442.3 萬元,其中:機關 59.8 萬元, 安裝分公司 122.8 萬元, 路橋分公司 34.5 萬元,防腐分公司 32.6 萬元,恒達分公司 70.6 萬元,運輸分公司 45.1 萬元,建筑分公司 8.6 萬元,嘉勝分公司 8.3 萬元,租賃分公司 35.4 萬元,人力資源中心 24.6 萬元。

20xx 年共發放獎金 588 萬元,其中:機關 62.4 萬元, 安裝分公司 195 萬元,路橋分公司 60 萬 元,防腐分公司 48 萬元,恒達分公司 115.7 萬元,運輸分公司 34.1 萬元,建筑分公司 13.2 萬元,嘉勝分公司 6.6 萬元,租賃分公司 49.4 萬元,人力資源中心 3.6 萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作 根據總公司的要求,20xx 年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因 多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公合理,使員工得到最 多的實惠。第一次補發工資 7.1 萬元,第二次補發工資 39.5 萬元。

三.加強績效考核,制定了合理的辦法 為了充分發揮*有限公司整合重組的優勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高 經濟效益為目的, 突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲, 并加大對第一責任人的考核與 獎懲力度, 從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性, 不斷提高公司的市場競爭能力和 盈利能力,全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工 資(操作層) 、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用) , 工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤, 硬性兌現。

公司全年核定完成產值 1.5 億元,實現利 潤 2550 萬元,工資總額 842 萬元,費用總額 714.6 萬元。考核分有經營指標單位的考核、各 部門的考核、 公司承包單位的考核和對領導班子的考核, 對公司領導班子實行風險抵押金政 策,共收風險抵押金 116 萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的 聯系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定, 有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

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