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今年，在局領導的親切關懷和正確領導下，在各單位的積極支持和大力幫助下，在本科室同志的共同努力下，我們主要取得了四方面的成績：

一、人事工資福利方面。

1、機關事業單位年度調資審批工作計235人次。

2、機關事業單位年休假補貼審批工作計250人次。

3、遺屬生活困難補助審批工作計4人次。

4、事業單位獎勵性績效工資總量3093167元的審批工作。

5、事業單位獎勵性績效工資總量增加114496元的審批工作。

6、機關工作人員津貼補貼調整審批工作計21人次。

7、事業單位工作人員績效工資調整審批計221人次。

8、機關事業單位離休干部生活補貼調整審批工作計7人次。

9、機關事業單位退休干部生活補貼調整審批工作計72人次。

10、事業單位退休人員生活補貼補發審批工作計38人次。

11、機關事業單位在職離退休人員租金補貼核算審批工作計285人次。

12、2011年度事業單位工資收入情況核查測算申報工作計185人次。

13、質監站社會保險費核算申報繳納工作。

14、局勞務派遣人員人員的五險一金核算繳納工作。

二、人才引進培養培訓方面：

1、為得勝湖物流園區服務發展中心招錄大學本科生1名

2、職稱評審聘用方面：

1）今年申報交通工程工程師12名、報考經濟師3人、政工師1名已聘用。14人參加泰州交通運輸局的專業技術人員繼續再教育，40多人參加了專業技術人員網上繼續再教育。

2）成立了XX市交通工程初級專業技術資格評審委員會。評審委員會下設2個專業組公路工程組和水運工程組。將于今年12月進行首次交通工程初級專業資格評審。

3、XX市第四期“313學術、技術帶頭人培養工作”培養對象選拔工作。

三、中心工作方面：

1、根據市委、市政府相關文件精神，按照市人力資源及社會保障局部署，去年以來，我局認真開展事業單位崗位設置管理工作，在局黨組的領導和市人力資源及社會保障局的指導下，依靠我局下轄事業單位?市運輸管理處全體干部職工共同努力，圓滿完成了市運輸管理處崗位設置工作。此次崗位設置共設立崗位173個，共聘任市運輸管理處167人（其中2名人事代理），實施全員聘任。為運管處35名專業技術人員進行了崗位晉升，19名工作人員進行了轉崗。提高了大家的工資福利待遇。

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人事勞資部 20xx 年度工作總結20xx 年是*有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服 重重困難， 歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。

這充分標志著公司整合改制取得圓滿 成功， 充分標志著公司是一個優秀的團隊。

人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領 導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事 勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出 現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基 礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用 工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過 在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理 15 人。

通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長 期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外， 對 剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理， 按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗 合同。

3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人， 集體工 88 人，勞務工 128 人，臨時工 80 人。其中：機關 63 人，安裝分公司 136 人，路橋 分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人， 嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調和單干 23 人） ，通過 雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文 化程度有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主 要工種 241 人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40 之間的有 488 人，占總人 數的 84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作 1.

對公司人事勞資業務流程進行再造 根據公司原人事勞資業務流程， 結合有限公司實際， 對我公司人事勞資業務流程進行了再造。

包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工 工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度 6 個，下發文件 4 個、公務通 知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作 面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將 工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

20xx 年共發放工資 442.3 萬元,其中:機關 59.8 萬元, 安裝分公司 122.8 萬元， 路橋分公司 34.5 萬元，防腐分公司 32.6 萬元，恒達分公司 70.6 萬元，運輸分公司 45.1 萬元，建筑分公司 8.6 萬元，嘉勝分公司 8.3 萬元，租賃分公司 35.4 萬元，人力資源中心 24.6 萬元。

20xx 年共發放獎金 588 萬元,其中:機關 62.4 萬元, 安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬 元，防腐分公司 48 萬元，恒達分公司 115.7 萬元，運輸分公司 34.1 萬元，建筑分公司 13.2 萬元，嘉勝分公司 6.6 萬元，租賃分公司 49.4 萬元，人力資源中心 3.6 萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作 根據總公司的要求,20xx 年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因 多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公合理，使員工得到最 多的實惠。第一次補發工資 7.1 萬元,第二次補發工資 39.5 萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發揮*有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高 經濟效益為目的， 突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲， 并加大對第一責任人的考核與 獎懲力度， 從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性， 不斷提高公司的市場競爭能力和 盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工 資（操作層） 、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用） ， 工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤， 硬性兌現。

公司全年核定完成產值 1.5 億元,實現利 潤 2550 萬元,工資總額 842 萬元，費用總額 714.6 萬元。考核分有經營指標單位的考核、各 部門的考核、 公司承包單位的考核和對領導班子的考核， 對公司領導班子實行風險抵押金政 策,共收風險抵押金 116 萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的 聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定， 有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。