全年工作巡查總結大會講話

全年工作巡查總結大會講話

同志們：
在歲末年關、各項工作即將收官的重要時刻，我們集中利用三天時間組織開展全年工作巡查活動，鄉鎮現場巡查，部門書面匯報，相互學習交流，目的就是通過“工作巡查、互學互評”的方式，讓大家在橫向對比中尋找差距，在縱向分析中理清思路，在觀摩交流中借鑒經驗，在檢查評議中鼓勁加壓，進一步在全縣上下形成你追我趕、比學趕超、創先爭優、競相發展的生動局面。
這次巡查活動在沿襲以往做法的基礎上，又有所創新。一是按照中央八項規定的有關要求，對參加現場巡查的隊伍進行了“瘦身”，既減輕了基層接待的壓力，也提高了巡查工作的實效。二是調整了部分單位對鄉鎮的評分權重，13個時進行了量化考核的單位所占評分比重提高到65%，其余單位比重為35%，使考核結果更趨于公、公正，這也提醒我們的職能部門時要加強對基層的了解、幫助和指導。三是改變了以往現場集中打分、僅憑一人決斷的方式，事前要求各部門召開班子會議集體研究評分結果。既體現了決策的科學性、民主性，又確保了結果的客觀性、全面性。總的來講，就是要讓評比結果盡可能地客觀公正，真正起到激勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、推動工作的作用。
三天來，大家頂風冒寒，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大、感受也很深。通過這次全年巡查活動，我們看到的是成績、變化和亮點，比出的是壓力、短板和不足，學到的是態度、方法和經驗，收獲的是信心、干勁和動力。可以說，基本達到了預期的目的。剛才劉闖縣長對巡查活動進行了點評和總結，并部署了年終的有關工作，我完全贊同，希望大家認真領會，抓好落實。下面我圍繞此次工作巡查活動，再談幾點認識和體會：
一、幾點感受
由于前段時間我參加江鈴集團在臺灣的招商活動和列席省委全會，很遺憾沒有參加現場巡查階段的活動，但是通過認真研讀各地各部門報送的總結材料，結合日常工作和調研中的直觀感受，對全縣各地各部門一年來的發展變化還是有一個總體感受。從宏觀層面來說，可以用“四個有”來概括：
1、趕超有勢頭。一年來，各鄉鎮（開發區）按照“松綁不松勁、減壓不減責”的要求，結合實際，找準優勢，奮發有為，經濟社會呈現出蓬勃發展的良好勢頭。各鄉鎮（開發區）的發展各具、各有千秋，既有擠入全省百強中心鎮的，也有入選國家級生態鄉鎮的；既有房屋征收強力突破的，也有農業產業化發展的。與此同時，各職能部門堅持立足崗位，盡職履責，奮力推動全縣各項工作在全省、全市當先鋒、樹標桿、扛旗幟。我們先后代表省、市承辦了全國休閑農業與鄉村旅游、全國環保系統能力建設現場會等國家級現場會，并在全國社區公共服務綜合信息臺推進會、全國電子政務創新為民服務工作會上作典型經驗交流；采茶小戲《鄉里新曲》問鼎群眾文藝政府最高獎“群星獎”，《洪州窯青瓷展》摘得全國博物館陳列展最高獎“十大陳列展覽精品”，也是全國唯一一個獲此殊榮的縣級博物館；先后榮獲了“中國建筑之鄉”、“全國群眾體育先進縣”、“全國科技進步先進縣”等國家級榮譽稱號，等等。真正以這些扛旗奪牌撐起了南昌縣首府首縣、江西第一縣的稱謂和地位。
2、發展有后勁。這次巡查活動，只規定了現場察看的時間，沒有限定察看項目的個數和類別。但我仔細看了下，鄉鎮（開發區）拿出來的38個項目中，有30個都是涉及產業、征收、配套提升的發展類項目。這也說明了我們鄉鎮抓發展的主動性越來越強了，大家都能立足自身實際，發揮優勢，積極培育增長點、尋找突破口，使發展的路子越走越寬、步子越邁越大。同時，我們也看到，各職能部門都能堅持圍繞中心、服務大局，積極為全縣發展添磚加瓦、加油助力，無論是引進十億元以上單體項目投資總額突破一百億，還是完成項目建設投資額突破兩百億；無論是在全省率先發行12億元的縣級城投債，還是成功獲批國家現代農業改革與建設試點縣，等等，這些都我們為未來發展蓄積了能量、增添了后勁。
3、破難有力度。一年來，各地各部門都以擔當的姿態，銳意進取、攻堅克難，有效破解制約發展的難題，贏得了工作的主動權，打開了發展的新局面。我們圍繞破解要素瓶頸，開展了六大片區集中會戰、千名干部百日攻堅，征收房屋面積突破一百萬方米，目前已經達到114萬米，切實為發展拓展了空間。我們圍繞加快項目推進速度，堅持上下聯動，左右互動，開工率和竣工率再創新高。我們圍繞破解原縣綠化難的問題，投入1.1億元實施造林綠化工程，成功獲評為“省級園林縣城”。我們圍繞統籌城鄉一體化發展，堅持城鄉融合、鎮村聯動，統籌推進小城鎮建設、空心村改造（農村新社區）、“五化”整治、清潔工程、新農村建設，使城鄉面貌得到提升,人居環境得到改善，鎮村聯動的做法得到省委領導的好評，等等。通過全縣上下的團結拼搏和不懈努力，2