一季度工作總結及二季度工作計劃

今年以來，區發改局以黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學發展觀統領全局，按照區委確定的“1、2、3、4、5”工作思路和“保增長、擴內需、調結構”的總體要求及區十屆人代會政府工作報告提出的八項重點工作，全局廣大干部職工進一步解放、團結拼搏、扎實苦干，一季度工作取得了較好成績。

一季度工作完成情況：

繼續加大對遠通紙業公司的支持力度

1、遠通公司于2月10日正式恢復生產，配電廠、2號3號生產機組，污水處理廠同時啟動投入正常運營，每天生產板紙300余噸。

2、針對5號機組配套件、外協件的缺失，遠通已查清欠缺零部件，一季度遠通公司已與國內多個生產廠商交流、協商、洽談，并已部分達成訂購協議或初步訂購協議。

3、遠通紙業公司與上海一家外包安裝公司洽談完5號機組安裝協議，有待正式簽定合同。

4、6號機組以開始醞釀，就產品方向、工藝方案、設備選型、資金籌措等進行了深入探討，發改局已把6號機組計劃報省發改委，為申報6號機組生產線做了大量的準備工作。

二、加大對上資金爭取力度，已初顯成效

1、中央擴大內需省、市檢查組先后8次對我區擴大內需7個項目進度和地方資金配套情況進行了督導，檢查組對我區的工作給予了好評。

2、繼續項目的篩選儲備和項目的申報工作。經過篩選，通過上報省發改委項目4個，分別是周營鎮、鄒塢鎮衛生院改擴建項目、捷利木業污水深度處理回用工程項目、捷利木業16萬方米中密度纖維板擴建項目和薛城區糧食局陶官糧食儲備庫項目，擬爭取資金共510萬元。

3、發改局爭取的第二批省調控資金6410萬元計劃已下達，項目分別是：薛城區糧食儲備庫、薛城文化中心、薛城區供水公司長江水廠工程、薛城區老年福利服務中心等項目建設。

三、項目包裝、立項

1、在一二月份完成海化煤業化工公司日產40萬立方米煤制氣工程項目的可研、安評、環評、能評等項目包裝工作后，通過積極而扎實有效的工作，項目于3月11日在省發改委正式立項。該項目一期工程投資5.9億元，后續產業鏈條可拉動投資100億元。

2、100萬臺電池混合動力新型節能承用汽車超級臺產業化項目完成項目建議書。

3、區發改局協助陶莊鎮編制煤化工工業園規劃工作，已與中國國際咨詢公司簽訂完規劃編制合同。

四、重點項目工作

1、對20xx年重點項目進展情況進行了調度，初步篩選50個重點項目領導已審定。

2、上報市重點項目辦我區市定重點項目及過億元以上項目進度。

3、對20xx年全區在建、擬建、在談項目進行了摸底統計。

4、3月14日，區發改局配合區政府迎接了市政府、市發改委20xx年重點項目現場驗收考評組對我區重點項目的驗收考評工作。通過書面匯報，現場觀摩考核，我區順利通過市政府、市發改委對我區的驗收考評。

五、招商引資

天津中興公司日產5000噸大豆油深加工項目、上海小金靈助力自行車項目，引進內蒙古一煤礦等項目都在洽談之中。

六、其他工作

按照岳書記對編制《薛城區產業發展規劃》初稿的修改批示，已基本完成編制修改工作。

七、機關紀律作風整頓及實踐科學發展觀活動

1、按照區委、區政府的指示精神，認真做好機關紀律作風整頓工作。組織專門人員，成立領導小組;制定了詳細的活動實施意見;組織全體領導干部、工作人員集中學習9天，認真做好學習筆記，撰寫心得體會，確定要把活動精神貫徹全年。通過這次整頓學習，全局干部職工認識進一步提高，業務素質進一步增強，干事創業能力進一步提升。

2、按照區委、區政府統一部署，每周利用兩天半的時間深入開展實踐科學發展觀活動，形式內容豐富多彩，組織嚴密，多次受到區委岳書記等區領導同志為組長的督察指導。

3、2月20日，我局與區委辦公室、區經貿局共同邀請山東大學教授、博士生導師孫曰瑤作了關于《區域經濟結構升級及品牌戰略》理論輔導報告，局機關全體人員參加了學習。

二季度工作計劃

一、遠通紙業公司工作

1、完成公司5號機組外協、外配件的合同簽訂工作并完成設備安裝的70%。

2、對6號機組展開包裝工作，爭取項目可研的編制。

二、對上資金爭取工作

1、對上報省發改委四個項目，爭取資金到位。

2、再向省發改委申報2-4個擴大內需項目。

三、項目包裝、立項

1、再爭取一個項目在省發改委批復立項。

2、遠通6號機組包裝工作，爭取完成項目可研編制報告。

四、招商引資項目

爭取一季度在談項目中有一項能洽談成功。

五、重點項目工作

加強重點項目管理力度，做到每月一考核一通報。

六、實踐科學發展觀活動。

按區委統一部署，認真組織實施科學發展觀活動。

七、其他工作

全面完成《薛城區產業發展規劃》編制、印刷等工作、體制改革工作及區委、政府安排的臨時性工作。

一季度工作總結及二季度工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

一、為什么要寫工作計劃：

1、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動