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大學第二次教代會財務工作報告

2024-06-02 10:27:21 大風車考試網(wǎng)
各位代表:
  20025月第一次教職工暨工會會員代表大會以來,學校財務工作在校黨委和校行政的正確領導下,緊緊圍繞創(chuàng)建高水大學的奮斗目標,認真研究辦學空間急劇擴大給財務工作帶來的新挑戰(zhàn),辦學水迅速提高給財務工作帶來的新機遇,貸款、還貸雙重壓力使財務工作產(chǎn)生的新風險,資金總量急劇增加給財務工作注入的新內(nèi)涵,學校收入多元化對財務工作提出的新要求,理清工作思路,采取有力舉措,努力破解學校的財務難題,確保了財務工作安全、穩(wěn)定、有序、高效運轉(zhuǎn),為學校各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的財務保障。
  現(xiàn)將學校財務工作報告提交第二次教職工暨工會會員代表大會,請予審議。
  一、過去七來財務工作回顧
  (一)財務工作面臨的形勢
  過去七,學校一直面臨著嚴峻的財務形勢,資金供需矛盾突出,財務風險居高不下。
  1.內(nèi)部外部因素疊加,財務形勢嚴峻
  外部因素受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響,銀根緊縮,學校貸款十分困難,甚至出現(xiàn)貸不來款的局面。內(nèi)部因素,來學校正處于大建設、大發(fā)展的重要時期,特別是新校區(qū)建設主要靠貸款支撐,隨著貸款規(guī)模不斷增加,利息支出越來越多,均支付利息多達1.3億元,沉重的還本付息壓力使學校財務形勢異常嚴峻。而學校又無償還本金能力,只能靠貸款到期先還本金,然后再續(xù)貸來維持。但這種做法風險極高,一旦貸款到期學校未能及時籌到本金,或歸還本金后銀行不再續(xù)貸,學校資金鏈隨時都有可能斷裂,其后果十分嚴重。
  2.資金供需矛盾突出,財務壓力巨大
  學校各項事業(yè)駛?cè)氚l(fā)展東方紅道,處于上水、上層次、上臺階的重要戰(zhàn)略機遇期,保持學校正常運轉(zhuǎn),實施辦公主體搬遷、教學評估和教學質(zhì)量工程、學科建設和學位點申報、科技創(chuàng)新工程、人才強校工程、“211工程”建設、教職工生活園區(qū)基礎設施建設、老校區(qū)升級改造、提高教職工工資福利等等,都需要大量的資金支持,資金需求量急劇上升,供需矛盾日益突出,財務壓力巨大。
  (二)財務工作總體思路
  面對嚴峻的財務形勢和巨大的財務壓力,學校一改過去傳統(tǒng)、單一的財務核算職能,按照現(xiàn)代財務管理模式,將籌資融資、資本運營和提高資金效益等手段納入財務管理范疇,加快由單一核算型財務向管理核算型財務轉(zhuǎn)變,相繼提出了一系列好的財務工作思路,如實行穩(wěn)健的財務政策、緊縮的預算支出政策和積極的資金爭取政策;做到生財有道、理財有據(jù)、管財有責、用財有效;堅持量入為出、綜合衡、保證重點、統(tǒng)籌兼顧;區(qū)分輕重緩急、有保有壓、有增有減、確保重點、兼顧一般;開源與節(jié)流并重,增收與節(jié)支并舉;強化收支兩條線,用好手中“一支筆”,等等。
  ——實行穩(wěn)健的財務政策,確保安全穩(wěn)定。正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關系,科學合理地安排預算,堅持優(yōu)先保證教職工工資福利、學校的正常運轉(zhuǎn)和各項重點工作的順利開展,統(tǒng)籌安排其他事業(yè)資金需求,在財務穩(wěn)定中謀求事業(yè)發(fā)展,在事業(yè)發(fā)展中解決資金難題。
  ——實行積極的資金爭取政策,努力做好“開源”。積極爭取國家財政撥款和省政府在收費政策上的支持;深入挖掘內(nèi)部增收潛力,做好老校區(qū)的資源開發(fā)與利用;充分利用校市、校企合作,校友、社會團體或個人捐資,拓寬資金來源渠道;加大融資力度,合理利用信貸資金,推進新校區(qū)后續(xù)工程建設。
  ——實行緊縮的預算支出政策,努力做好“節(jié)流”。編制預算一律從嚴、從緊,切實維護預算的嚴肅性,杜絕超預算支出;嚴控各項開支,堅持財務收支“兩條線”,審核簽字“一支筆”;倡導勤儉辦學,厲行節(jié)約,杜絕鋪張浪費;嚴肅財經(jīng)紀律,加大審計力度,嚴禁私設“小金庫”、坐收坐支。
  (三)財務工作主要措施
  ——堅持召開度財務工作會議,理清工作思路,做到財務公開。2003以來學校相繼召開了7次度財務工作會議,對度財務狀況進行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足;對當預算編制原則,預算下達程序、預算收支情況、預算執(zhí)行過程中需要注意的事項等進行詳細說明。度財務工作會議的召開,既全面理清了學校財務工作的思路,又提高了度間財務工作的連貫性。同時,也有效地實行了財務公開,讓廣大教職工了解學校財務收支情況,達成共識,進一步關心、理解和支持學校財務工作。
  ——完善財務管理體制機制,健全規(guī)章制度,做到理財有據(jù)。成立學校信貸資金管理領導小組,財經(jīng)工作領導小組,財務管理體制改革領導小組等,健全財務工作組織領導機構(gòu);對財務處內(nèi)部機構(gòu)和崗位進行了優(yōu)化調(diào)整,進一步明確部門崗位職責,增強工作的針對性和實效性。健全《財務管理暫行辦法》、《收入分配管理辦法》、《預算管理辦法》、《財務報銷細則》等財務規(guī)章制度;制定《財務處內(nèi)部控制制度》、《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《會計人員內(nèi)部崗位輪轉(zhuǎn)制度》等財務內(nèi)部控制制度。努力做到理財有據(jù),科學理財,依法理財,為財務工作健康有序運行奠定了堅實的組織、制度基礎。
  ——加大籌融資力度,積極組織收入,做到生財有道。認真研究國家金融政策走向,做好到期貸款的續(xù)貸工作,將風險較高的短期流資貸款置換成還本期限較長的項目貸款,科學合理地調(diào)配資金,確保資金鏈安全。積極爭取上級財政支持,成立專門機構(gòu),加強溝通協(xié)調(diào),及時掌握政策和資金動向,努力爭取省財政廳、省教育廳等主管部門的專項資金支持。重點做好“十一五”“211工程”專項資金的申報工作。做好“中央與地方共建優(yōu)勢實驗室”資金的申報爭取工作。加大省部共建經(jīng)費的爭取力度。積極組織校內(nèi)各項收入,通過狠抓經(jīng)濟基礎,在多層次辦學、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面努力實現(xiàn)多點創(chuàng)收,提高自我造血功能。特別是,針對學費收繳難這一高校普遍存在的共性問題,通過學費管理收費系統(tǒng),結(jié)合學生電子注冊一體化信息系統(tǒng),有效規(guī)范了收費行為,學費收繳率逐提高,保證了度教育事業(yè)收入的順利完成。
  ——科學編制財務預算,嚴格支出管理,做到用財有效。按照“量入為出,綜合衡,保證重點,統(tǒng)籌兼顧”的原則,圍繞學校度重點工作,科學編制財務預算,在維持穩(wěn)定的基礎上,做到有保有壓,有增有減,確保學校度重點工作的完成,壓縮不必要的行政開支和公務費支出,特別是2015,實行辦公經(jīng)費“零增長”。大力實施校內(nèi)專項資金項目庫管理,把有限的資金用到學校事業(yè)發(fā)展最需要的地方,解決以往財務工作中存在的預算前瞻性不夠、投資效益不高、甚至盲目投入等問題,提高資金使用效益。強化經(jīng)營理念,科學調(diào)配各類存量資金,及時清理往來款項,加速資金周轉(zhuǎn)。堅決維護預算的嚴肅性和權(quán)威性,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,規(guī)范支出審批程序,嚴控不合理、低效益支出,避免無效益支出,提高資金使用效益。
  ——加強財務分析預警,防范財務風險,做到管財有責。建立健全財務風險預警機制,科學分析財務運行狀況,為學校及時做出正確決策提供依據(jù)。積極探索并穩(wěn)步推進財務管理體制改革,逐步建立“統(tǒng)一領導、分級管理、集中核算”的新型財務管理體制。成立資金結(jié)算中心,配合“校園卡工程”的實施,進一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序,集中整治和收繳違規(guī)賬外資金,將各單位收入統(tǒng)一納入學校預算管理,進一步增強學校歸集、融通、調(diào)控資金的能力。健全經(jīng)濟責任制和干部離任審計制。健全內(nèi)部控制制度,加大監(jiān)督力度,堵塞財務漏洞,保證資金安全。
  同時,學校財務工作堅持以人為本,不斷創(chuàng)新服務手段,提高服務質(zhì)量。針對報賬現(xiàn)金不足的問題,積極采取措施,開通POS機報賬業(yè)務,并在辦公樓安裝自助取款機,報賬后可以隨時取現(xiàn)。針對報賬人多、擁擠問題,開通排隊叫號系統(tǒng),設置報賬休息區(qū),避免盲目等待、排隊、插隊現(xiàn)象,為廣大教職工營造出舒適、和諧、有序的報賬環(huán)境。針對工資查詢問題,組織開發(fā)了網(wǎng)上工資查詢系統(tǒng),方便職工了解并打印個人工資信息。針對學生收費問題,建立學費公示制度,在各收費點和財務網(wǎng)站設立學生收費標準公示臺等,通過多項舉措,提高了工作效率和服務水,提高了財務工作透明度,為構(gòu)建和諧校園做出了應有貢獻。
  實踐證明,七來學校財務工作思路是正確的,所采取的一系列財務工作措施是富有成效的。資金鏈條安全順暢,實現(xiàn)了多點增收,收入大幅增加,赤字逐步消減,重點工作順利完成,特別是今教育事業(yè)預算收入首次超過財政撥款,實現(xiàn)“零赤字”運行,財務工作實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變,為學校的快速發(fā)展提供了有力保障。
  (四)財務收支情況
  1.2002—2008度財務收支情況表(單位:萬元)
收入 支出
2002 49624 53378
2003 52662 63077
2004 61778 54119
2005 69001 64678
2006 76156 79248
2007 95579 91712
2008 115300 106522
  2.2008度財務收入情況表(單位:萬元)
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