人力資源部是醫(yī)院的人事管理機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的人員招聘錄用、人才隊(duì)伍建設(shè)、考核管理、職稱晉升、干部任免、薪酬待遇、考勤管理、員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育及住院醫(yī)師培訓(xùn)管理等工作。

　　人力資源部的主要工作職責(zé)：

　　一、新員工的招聘錄用。根據(jù)每年醫(yī)院工作實(shí)際需要，制定招聘計(jì)劃，面向社會(huì)公開招聘，經(jīng)過筆試、面試、技能操作等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。

　　二、人才隊(duì)伍建設(shè)。建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

　　三、考核管理。對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過程。考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作，包括試用期考核、年度考核、干部任期考核、醫(yī)師定期考核等。

　　四、職稱晉升。堅(jiān)持公開、等、競爭、擇優(yōu)和“德才兼?zhèn)?rdquo;原則，堅(jiān)持從維護(hù)穩(wěn)定和發(fā)展大局出發(fā)，按照規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、結(jié)構(gòu)比例要求，采取積極推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施的方法，全面實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開、競爭上崗，真正建立專業(yè)技術(shù)人員競爭聘任管理機(jī)制。

　　五、干部任免。以<<干部任用條例>>為依據(jù),堅(jiān)持公開、等、競爭、擇優(yōu)的原則,激勵(lì)德才兼?zhèn)洹��?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、水高、能力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　六、薪酬待遇。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源部從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　七、為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維持正常工作秩序，人力資源部負(fù)責(zé)全院職工的日常考勤和假期管理。

　　八、員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育及住院醫(yī)師培訓(xùn)管理。員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育及住院醫(yī)師培訓(xùn)是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，目的是使員工在整個(gè)職業(yè)生涯中，保持高尚的職業(yè)道德，不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水，提高服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

　　九、人事檔案、合同的管理與專業(yè)技術(shù)檔案的管理。

　　十、人事統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　十一、其它人事相關(guān)工作和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

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