務虛是指就某項工作的政治、、政策、理論方面進行務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程。是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。務虛會發言材料怎么寫？主要是針對所以單位下一步如何做好本職工作的一些思考，從理論上搞清楚為什么要這樣做，并統一。至于如何做就是務實會發言稿的寫作內容了。以下提供幾篇務虛會發言材料范文給大家參考一下：

務虛會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!20XX年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了"質量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發票"兩條高壓線，片區保持了安全穩運行的良好態勢。本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

xx公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的"外傷"，又有機制、管理的"內傷"。

一、環境、硬件外傷

(一)環境外傷

"中國石油"雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、HSE信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。

二、機制、管理內傷

(一)機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破"大鍋飯"現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不衡心態;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內傷

"十八大"期間，聽到 *說了一句話"打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。"目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團""踢足球"的現象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督;二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環;三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水。四是深入開展"心力建設"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印制張貼"免費提供開水"等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發言完畢。謝謝大家!

2018務虛會發言稿

各位領導、同志們：

根據會議安排，結合分管工作，圍繞工業園工作“今年怎么看，明年怎么干”談點個人想法和觀點，不當之處，懇請各位領導和同志們批評指正。

關于20XX年怎么看

即將過去的20XX年，是我縣打響“四大戰役”、實施三百興工、推進三創四化，實現經濟發展大提速的一年。縣委、縣政府把園區攻堅作為“四大戰役”的重頭戲來抓，園區實現了跨越發展。全年預計技工貿總收入達到增長;工業增加值達到萬元，同比增長;固定資產投資達到萬元，同比增長%;招商引資比增長%。

與前幾年相比，今年園區工作可以用五個字概括： 一是“新”。即管理新。今年我們實行工作預安銷號制度和績酬掛鉤制度，建立健全了園區日常工作管理規程;扎實開展了“立足崗位比作為，園區攻堅當先鋒”創先爭優活動，加強了作風建設;調整了班子成員分工和完善了機構設置，進一步明確了工作職責;科室基本上搬至園區辦公，實現了零距離服務。

二是“大”。即投入大。堅持把基礎建設作為推進園區

發展的重要臺，切實加大投入。今年園區投入億元資金，逐步完善了基礎設施、穩步推進了征地拆遷、扎實開展了安置工作，從而提升園區發展水。

三是“多”。即項目多。堅持把項目建設作為推進園區發展的重要抓手，加大力度引項目，以項目促投入、以投入促發展。通過“委托招商”、“ 以商招商”和“ 產業鏈招商”等多樣化招商模式，簽約引進了 家企業，總投資突破 億元，其中過億元企業 家，與 家企業簽訂了意向合同，意向總投資超過 億元。

四是“專”。即方向專。為了實現“百億產值工業園區、百億產值能源基地、百億產值產業集群。”這一目標，園區重點突出，在引進“大項目”上謀求突破，確保大勝。項目引進重點放在 產業上。同時，對一些亂占亂建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合園區規劃的企業進行清理。

五是“優”。即服務優。如果說實行熟地供應、全面加快園區基礎設施和中小企業孵化園建設為企業提供了良好的硬件設施，那么提高服務質量則為企業送上了貼心的軟服務。今年園區推行全程 ，編制了《企業服務指南》，明確了服務事項，從企業簽約開始，到落地投產、發展壯大的全過程，所有涉企事務如證照辦理、勞動用工、融資服務、物流配送等方面，全部實行一個窗口對外、園區全程代辦、規定期限辦結。同時，對園區攻堅戰中涉企的難點、熱點問題，及時召集相關單位研究解決，加大了矛盾排查力度，為園區攻堅工作的順利推進和構建和諧園區保駕護航，在看到成績的同時，園區工作還存在一些問題。一是綜合實力不強的問題。與發達地區相比，園區在發展的速度、質量和效益上還有不小的差距，尤其是綜合實力還不夠強，經濟總量偏小，缺乏龍頭型、旗艦型、基地型大企業大集團，主導產業的集聚度還不高。二是管理體制不順的問題。主要是多重管理權責不清，事權難集中，管理難統一。三是要素支撐不足的問題。幾年雖然園區的發展逐漸步入快車道，但尚未真正進入良性循環的軌道。在當前的建設發展過程中，空間不足、用地受限、資金緊張、人力缺乏、權限不足等問題不同程度的存在，難以適應新形勢的發展。