尊敬的xx董事長、各位領導、各位來賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機，也讓我們更加憧憬她美好的未來!

剛剛過去的2015年，xx集團各項工作扎實推進，穩步開展，各項經濟指標再創歷史新高。

全年銷售收入159億元，同比增長40%;進出口總額8.89億美元，同比增長4.68%。資產總額達165億元，同比增長25%。利潤總額同比增長94.99%。

2015年，xx集團繼續推進大商品戰略、產業鏈延伸戰略，渠道建設和內外貿一體化建設初見成效;

xx地產在建項目基本按計劃推進，新項目開發與土地儲備穩步開展;馬鞍山土地整理項目進入收獲期;

合肥建工繼續實施“大市場、大項目、大客戶”戰略，規模與效益再上新臺階，對集團的貢獻率顯著上升;

“走出去”戰略取得階段性成果。芝麻收購轉戰非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進展和提升;肯尼亞內羅畢房地產開發項目正式獲批;

金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好;xx小貸獲批運營，公司金融牌照進一步豐富;創新發展期貨業務，積極開拓期貨業務新模式;種業運營基本確定了以水稻、小麥為主的經營方向。

2015年，集團黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團公司未來各項工作的進一步發展提供了堅強的組織保證。在剛剛過去的12月份，xx控股又完成了董事會、監事會換屆工作，為公司的發展增添了新的活力和動力。

這些成績的取得，離不開國貿集團的精心指導、大力扶持，離不開遠航集團董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關懷，離不開社會各界的大力支持和離退休老同志的關心愛護;這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團隊的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團隊，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2017年，歐美經濟有緩慢復蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經濟存在產能過剩和結構問題，但機遇大于挑戰。新的一年，我們一定要搶抓機遇，變中求進，用改革創新來沖破轉型升級中可能出現的困難與阻礙，實現xx的再次跨越發展。

2017年，我們的工作目標是：銷售收入要確保完成150億元，力爭完成160億元;進出口總額要確保完成9億美元，力爭完成10億美元;利潤總額確保在2015年的基礎上繼續增長。這些任務十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務，為xx的轉型升級，為國貿集團的快速發展貢獻我們的力量。

我們的指導是：深刻領會、全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，突破傳統思維模式，積極推進混合所有制改革，持續實施“五大戰略”，以“促規模、快周轉、調結構、增效益”為方向，全面實現集團健康、持續、快速發展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學可行的集團整體混合所有制改革方案

xx集團在實行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，繼續推進集團整體混合所有制改革又擺上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴股、吸引新的戰略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復論證，積極推進集團整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發展之路。

此外，適時推進新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發展紅利。

二、業務板塊的重點工作

加快貿易產品線建設，對各條產品線實行項目運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發揮考核指揮棒作用;搭建海外運營臺，對海外公司進行分類規劃，發揮海外公司的市場前沿作用;做實境外融資臺，擴大融資渠道與融資規模，發揮境外融資的成本效益。最終實現貿易的主業優勢。

地產要加快銷售存量房，加速盤活存量資產。2017年，公司的地產業務將迎來大建設年的到來，全年累計的在建、開工總面積達100多萬方，地產業務要突出快節奏，盡快落實推進“586戰略”和“1.5戰略”，實現地產業務的快周轉。城市廣場大商業年底務必保證開業，臨沂紅星美凱龍要完成開業籌備并帶動整體商業物業的健康運營。

要以申報特級資質為契機，倒逼建工業務提升技術水、管理能力、人才培養，尤其要提高對項目的管理能力。

金融投資業務今年將迎來底部機遇，要創新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級市場和二級市場的投資規模，切實提高資本運作能力。

此外，要創造條件，盡早實施對xx期貨和愛地農業的增資擴股。

面對日益復雜多變的外部市場環境，如何在下一個五年乃至更長一段時間的競爭中保持持續穩定發展，從而打造百年強企，是當前我們面臨且必須解決的重大戰略問題。我想，以下幾點值得我們關注：

1.關于新一輪戰略規劃

按照2008年制定的2009-2015年的五年規劃的戰略目標，2015年目標規模125億元，我們實際完成159億元，是2008年的5.5倍;經營利潤目標實際完成2008年的9倍。資產總額也從2008年的33億元增長到165億元，增長5倍。

公司圓滿實現了戰略規劃目標，戰略規劃引領xx實現了跨越發展。公司去年已著手制定第二輪五年規劃及遠景戰略規劃，新的宏偉藍圖正在繪就。咨詢公司提出了下一個5年+2年(2016-2020年)的戰略目標和戰略步驟。

戰略目標是：到2020年，公司規模和效益要在2015年的基礎上翻兩番，形成以貿易為主業，地產業務、建工業務、金融業務齊頭并進的多元化發展格局，成為充滿活力與希望、生態與和諧的多元化、國際化的企業集團!

戰略步驟是：2016-2015年??穩健而不保守，以規模提升和模式優化為主，注重風險控制，在突破臨界點后(改善負債結構、資源整合、模式構建初步完成);2016-2020年??以轉型模式帶動xx整體快速發展。

第一個五年規劃xx已完成量變，第二輪戰略規劃起點更高，目標更大，質量更高，任務也更重。這不僅僅是數量的增長，更需要發展質量的提升，發展方式的轉變，管理思維的革新。

超常規的規劃，不能用常規的意識和做法，而是需要超常規的思維，要把改革創新作為發展的驅動力，變革、創新商業模式，提升管理手段、優化內部資源配置，對人才、物流、現金流、信息流等一切資源進行有效配置、高效整合，形成大戰略的駕馭力。

目標讓人心潮澎湃，激動人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標是多少，發展才是硬道理。要實現真正的轉型升級，我們要打破墨守成規的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規劃的成功之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對風險有底線，保持穩健的戰略取向。但不能把放棄創新、發展緩慢、反應遲鈍當成穩健，更不能把穩健當成能力不足的“遮羞布”，按照以上的戰略思維，祈求新規劃定得準、行得通、做得到，實現xx的新夢想、新跨越。

2.關于企業文化建設

xx人經歷過苦難，跌落過谷底，經受過考驗，創造過輝煌。xx人始終堅韌不拔、頑強拼搏，這些都源于xx人的積極進取、獨具xx的企業文化。要提煉xx優秀企業文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價值觀、員工行為規范植入到每一位員工的工作中，把企業文化做成企業靈魂，以企業文化引領xx實現新夢想。

具體做法上，要讓抽象的企業文化變成實實在在的文化行為、文化行動，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動;在文化行動上，要讓xx員工的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業文化建設是對全體員工的一次洗禮，要讓xx的核心價值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準則和共同綱領。

3.加強作風建設

新一屆黨和*上任以來，針對黨風廉政建設，尤其是黨員干部的作風建設，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業規模大了，經濟效益好了，職工收入高了，但脫離業務、脫離群眾的官僚作風，不思進取、小富即安的享樂作風，也出現了苗頭。這種不扼殺，這種作風不遏制，xx的再次騰飛、轉型升級就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說過：“要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。管理不能高高在上，不能遠離前線，不能紙上談兵。公司過去經營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業務的了解及監管。因此，作風建設對于快速發展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風建設，要求全體員工牢記“三個一線”。

基層員工堅守一線。廣大基層員工務必力戒拈輕怕重、作風浮躁的，要對一線工作有正確的認識，要愛崗敬業，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經得起考驗;吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領團隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優秀團隊。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業務一線上，要有洞若觀火的洞察力和預見力，要對業務一線的風吹草動心中有數，要貼工廠，貼客戶，了解業務，跟蹤檢查，提高重點環節、關鍵流程的參與度，提高重大業務的有效指導和管控能力;不能靠打電話了解業務，聽匯報開展業務，開會議指揮業務;高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時刻了解基層員工的所思、所想、所求，時刻關心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優秀企業的“簡字作風”與大家共勉：出差調研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價規則簡明一致。

最后，值此新春佳節即將來臨之際，恭祝各位領導和xx集團全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功!謝謝。