同志們：

按照“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育的統一要求，結合這段時間的學習體會，今天我圍繞“嚴、實、干、闖”這四個字給大家上一堂黨課。之所以要提“嚴、實、干、闖”這四個字，主要基于三個方面的考慮：

一是聚焦問題轉作風的需要。發現問題是解決問題的前提。專題教育的出發點是學習教育、剖析問題、轉變觀念，落腳點是轉變作風、狠抓落實、推動工作。我們不能會開了、對照檢查材料寫了、規定動作完成了，但最后問題仍然擺著，工作仍然推動不了。要確保專題教育取得實效，必須進一步聚焦“嚴、實、干、闖”，堅持“查病”與“治病”相結合，真正轉變觀念謀事、轉變作風干事。因為我們通過學習，縣級班子的每一個領導都作了專題發言，發言之后我就想，從“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”里面提出四個字來專門跟大家講一講，這是轉作風的需要。

二是找準載體求實效的需要。專題教育必須找準載體，與推動工作緊密結合起來，才能取得實效。這次專題教育重點是在縣處級以上領導干部中開展，我一直在反復思考，如何找準載體、取得實效，想來想去，覺得縣級領導要圍繞“嚴、實、干、闖”這四個字來剖析自己，只談問題，不談成績;要通過自己查、直接問、現場點等方式，真正找準問題、錘煉黨性、增進團結，把專題教育的成果體現在整改問題、轉變作風、推動工作中。

三是落實要求促跨越的需要。我們開展“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育，其中“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”和“干凈”的要求，可以歸結為一個“嚴”字;“謀事要實、創業要實、做人要實”和“忠誠”的要求，可以歸結為一個“實”字;“擔當”的要求可以歸結為一個“干”字;同時，*又對xx工作提出了“闖出一條跨越式發展的路子來”的要求，說明了面對經濟新常態下的各種壓力、工作中遇到的各種困難，只是簡單的“干”是不行的，還要有“闖”的精神。

我一直在講，xx的干部是能干的，執行力也是比較強的，這是主流。去年我們在全省綜合排名中前進了xx位，今年還沒有公布，但我們分析，應該會在去年的基礎上再進x位。這是大家努力工作的結果。但也要看到，與“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”要求、與人民群眾的期盼相比，我們還存在不少問題。特別是目前我縣正處在產業轉型升級關鍵期、基礎設施建設密集期，問題多、任務重、壓力大，“前有標兵、慢進亦退”的競爭形勢越來越嚴峻，這就要求我們必須揚長避短、凝心聚力、搶抓機遇，真正做到“嚴、實、干、闖”。

第一，要以“嚴”的要求守住為官做人底線

“嚴”：有嚴格、嚴厲、嚴肅等意思。把嚴的要求集中到“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”三個方面，就是要求廣大黨員干部要加強黨性修養，心存敬畏、慎獨慎微、遵紀守法，堅持按制度辦事、按規則行使權力。

“嚴”是事業取得成功的基礎。一個人如果修身不嚴，就難以樹立威信、帶好隊伍;用權不嚴，就會貪污腐敗。只有每名干部時常對照反思，把嚴的意識、嚴的規矩、嚴的風氣樹起來，嚴格自律、自重自省，才能抵御誘惑、守住底線、做好工作。

一是要堅定信念，嚴以修身

要強化學習，提升自身工作能力。學習是一種成長進步的過程。文化、知識、信息是使人聰明的資本，也是提高能力、修養的基礎。有的領導干部不能靜下心來認真學習方針政策和發展舉措，導致面對復雜情況思路不寬、有想法但沒有辦法。我們常說“磨刀不誤砍柴工”，工作越忙越要加強學習。只有根據工作需要及時“充電”，不斷擴大知識面，拓展思維視野，才能跟上時代發展變化和工作需要。

要加強修養，提升領導管理能力。作為一名領導者，一定要主動加強自身修養，掌握領導藝術，提高統籌能力，充分調動團隊成員積極性。能力低的管理者只會用自己的力量干活，大包大攬;高明的管理者能夠最大限度地調動下屬的智慧、知識、經驗、能力和積極性。

大家都知道楚漢相爭，西楚霸王項羽是名將之后，有萬夫不當之勇，而劉邦只是市井小民，出身低微，但最后項羽兵敗垓下，自刎于烏江，成就了劉邦的霸業。后來，劉邦在論得天下之道時說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良;治理國家，安撫百姓，籌集糧餉，我不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。三者皆人杰，我能用之，所以能取得天下。項羽有一范增而不用，所以為我所擒�！边@充分說明了僅靠單打獨斗是行不通的，必須重視團隊的力量。我們一些領導干部很想干事，但由于自身修煉不夠，聽不進意見，不會授權，事必躬親，致使其他副職積極性調動不起來，形不成合力，團隊的力量沒有充分發揮出來。諸葛亮就是事必躬親的典型代表，雖然他才華橫溢，但由于大小事情他都要親力親為，導致下屬積極性沒有充分發揮發出，最終他的“鞠躬盡瘁”卻沒有換來蜀國的強盛。

可見，作為單位“一把手”，要認真思考如何帶好團隊，學會關心人，了解下屬的需要是否得到滿足、組織內部的關系是否融洽;要充分尊重信任下屬，做到“知人善用”，放心、放手、放權支持下屬的工作，遇事多溝通、多商量、多鼓勵，營造簡單和諧、積極向上的工作氛圍，打造有凝聚力、戰斗力、向心力的團隊。作為“一把手”，要充分發揮好團隊的最大潛能，不能事無巨細，老是做下級的活，抓了芝麻丟了西瓜，讓下級無所適從，一定要把自己的工作從技術層面轉移到戰略層面，運籌帷幄、決勝千里。

作為班子成員，要懂得合作是一種智慧，擺正自己的位置，搞好班子團結，加強協作配合，盡職盡責分憂解難，不折不扣執行，做到攬事不爭權、盡職不爭功、補臺不拆臺，齊心協力做好工作。大雁要提高飛行速度就會采取“人”字形飛行，領頭雁在前面猛烈扇動翅膀，它的翅膀后面就會形成一個相對真空的環境。跟在它后面的那兩只大雁就會占領這個位置，飛行的阻力就減小了，在后面的其他大雁也都會相繼借助前面大雁營造的環境飛行�？茖W研究表明，當雁陣成群往前飛的時候，它是單只大雁飛行速度的1.71倍。這也給了我們啟示，只有加入團隊、降低內耗、借助團隊力量，才能有效提高自己和團隊的效率。我們為什么總是強調抓班子、帶隊伍，這個就是最好的例子。如果領頭雁不會領，班子就會散，團隊的工作效率就很低。