在公司初工作安排會議上的講話

正視問題　正視困難　求真務(wù)實　創(chuàng)新發(fā)展

用發(fā)展的觀念解決問題　用開拓進取精神再創(chuàng)新

為*公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗

*公司《關(guān)于征求aaaa工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進行探究謀劃，體現(xiàn)了十六大五中全會科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展的精神，具有很強的前瞻性、針對性，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創(chuàng)新。結(jié)合*的實際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后*的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導(dǎo)解決問題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是*發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

*經(jīng)歷了多市場經(jīng)濟的風風雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負債、低效益甚至虧損的困境，其中的經(jīng)驗教訓發(fā)人深省。唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在上、認識上解決“怎么看”的問題。

a、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營的問題。

*一段時期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達標率下降，導(dǎo)致企業(yè)信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足?資金緊張?競爭力下降?市場萎縮?資金來源枯竭的惡性循環(huán)。

面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場，加強項目管理監(jiān)控力度，加強合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場。截止到今aa月底，我們承接大小工程aa項，合同價a.a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設(shè)工程及博州體育館、*高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問題，在聯(lián)營管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財務(wù)狀況不樂觀。

施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴，使用不當?shù)榷紩�使企業(yè)的“血脈”流動不暢，流動資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問題在*都不同程度地存在著，例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財務(wù)壓力，項目超報產(chǎn)值、財務(wù)報表不準確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前*歷累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當擔保造成的無效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。，