同志們：

在慶祝中國產(chǎn)黨成立x周前夕，我們在這里召開慶“七一”總結(jié)表彰大會。剛才，錄井二分公司黨委、孟凡濤同志等先進(jìn)單位和個人介紹的經(jīng)驗，內(nèi)容豐富，很有先進(jìn)性，讓人聽后深受啟發(fā)，催人奮進(jìn)，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。會上，還對黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的個先進(jìn)集體、名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，充分展示了公司黨建工作取得的豐碩成果。會議開得很好。在此，我代表公司黨委和公司向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀! 下面，我就公司一來的黨建工作簡要作一回顧;并圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面貫徹落實“三個代表”重要，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，講幾點意見。 一、堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建觀，公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作取得了新的成就。 一來，公司各級黨政組織圍繞“一要務(wù)”，把想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展、保發(fā)展，作為公司黨建工作的頭等任務(wù)來抓，取得了新的發(fā)展成就，維護(hù)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。

、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，掀起了新一輪“解放、與時俱進(jìn)、謀求發(fā)展”的熱潮。公司各級黨組織堅持把抓好黨的建設(shè)擺在重要位置，把解放、實事求是作為認(rèn)清新形勢、適應(yīng)新要求、解決新問題、完成新任務(wù)的重要武器，廣大黨員、干部的政治素質(zhì)有了新的提高。 一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，教育引導(dǎo)黨員干部解放、求真務(wù)實、與時俱進(jìn)。公司黨委制訂和下發(fā)了地錄黨發(fā)[XX]號、號文件，對學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會精神進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署。學(xué)習(xí)活動緊緊圍繞“牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀”、“大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)”等專題有序展開，廣大黨員、干部重點學(xué)習(xí)了“兩個條例”、“完善*”、“中華人民和國憲法修正案”等必讀文件和書目，集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)做到了學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)考核的“五落實”。各級黨組織和黨員干部注重理論聯(lián)系實際，努力做到“四個結(jié)合”：即學(xué)習(xí)十六大精神與公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際相結(jié)合;與本單位、本部門的實際相結(jié)合;與各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)的實際相結(jié)合;與生產(chǎn)經(jīng)營的實際相結(jié)合。同時，廣大黨員干部在工作實踐中，不斷提高了科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬全局的能力和依法治企的能力等“五種能力”。為保證黨員干部受教育面率，公司黨委還組織了廣大黨員參加的“慶祝建黨周網(wǎng)上知識競賽”，名黨員干部參加的“黨內(nèi)監(jiān)督條例問卷答題”。通過知識競賽和問卷答題，使廣大黨員、干部掌握了黨建理論基礎(chǔ)知識。 二是深入開展“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動，堅持發(fā)棧動搖，咬定發(fā)棧放松。在轉(zhuǎn)變觀念上，公司黨委一班人根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)樹立“八種新觀念”，引導(dǎo)廣大黨員、干部積極適應(yīng)發(fā)展變化了的新形勢、新任務(wù)，自覺樹立與市場化經(jīng)營相適應(yīng)的新、新觀念。在謀求發(fā)展、見到成效上，公司黨委和公司密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，把XX確定為“基層建設(shè)”，實施了錄井技術(shù)、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設(shè)“五位一體”的整合發(fā)展模式，全面落實擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量、加快錄井信息化建設(shè)步伐、深入開展基層建設(shè)主題活動等“三大任務(wù)”，不斷深化“+”經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵，提高了公司的戰(zhàn)略管理水和核心能力。認(rèn)真開展次崗位責(zé)任制大檢查，以基層建設(shè)體系、質(zhì)量體系、hse體系為基本框架，進(jìn)一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責(zé)和行為準(zhǔn)則，夯實了基層隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，基層建設(shè)工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團(tuán)的好評。按照三個“三分之一”的構(gòu)想，大力開拓外部市場，支錄井隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內(nèi)市場;支隊伍進(jìn)駐伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場，外拓市場一路高歌猛進(jìn)。截止月日，公司完成產(chǎn)值萬元，占全計劃的.%。外部市場實現(xiàn)收入萬元，占全計劃的.%。政治工作和企業(yè)文化建設(shè)堅持“把握主線，突出重點，深化活動，凸現(xiàn)亮點”的整體思路，“基層建設(shè)”主題活動、專題形勢任務(wù)教育等已全面展開，扎實推進(jìn)，皆取得階段性成果。特別是借鑒iso標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)型組織的，策劃建立了基層建設(shè)體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗證了公司黨委提出的“學(xué)到深處、轉(zhuǎn)到細(xì)處、謀到新處、見到實處”的思路，是符合上級黨組織的要求，更適應(yīng)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際。，