在公司月度工作例會(huì)上的講話(huà)同志們：
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論的意見(jiàn)，下面，我對(duì)公司四月份及“五一”節(jié)期間的工作進(jìn)行總結(jié)。
四月份，公司上下認(rèn)真開(kāi)展“解放、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞落實(shí)公司“”工作部署和黨委“”工作規(guī)劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司全月實(shí)際開(kāi)鉆口，交井口，進(jìn)尺米,交井和進(jìn)尺分別完成月計(jì)劃的.％和.％，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率％，綜合取心收獲率.％。
四月份，公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，認(rèn)真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)
四月份以來(lái)，面對(duì)降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難，前后線各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)組織和服務(wù)保障，保證了鉆井生產(chǎn)高效運(yùn)行。
一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快了鉆井進(jìn)度。各鉆井隊(duì)抓住工作量充足的有利契機(jī)，齊心協(xié)力，奮發(fā)大干，想方設(shè)法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率，鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)。月份，有支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺達(dá)到米以上，其中有支鉆井隊(duì)達(dá)到米以上。截至目前，有支鉆井隊(duì)進(jìn)尺突破萬(wàn)米。在采油八廠施工的鉆井隊(duì)，從強(qiáng)化搬家、組織入手，密切工序銜接，在保證安全和質(zhì)量的前提下，不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)保障，提高了運(yùn)行效率。鉆井前線堅(jiān)持靠前指揮，組織召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，幫助鉆井隊(duì)及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題，確保了鉆井生產(chǎn)有序運(yùn)行。有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系，針對(duì)翻漿期特點(diǎn)和甲方要求，協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整，合理部署鉆機(jī)，密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接，并順利完成了支鉆井隊(duì)從采油七廠到采油八廠的鉆機(jī)調(diào)頭任務(wù)。土地部門(mén)超前做好征地、查路選線等工作，妥善處理工農(nóng)事務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。裝備部門(mén)積極組織鉆機(jī)出廠驗(yàn)收和配套，推進(jìn)設(shè)備定置管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)搶修，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。綜合隊(duì)克服人員緊張、工作量大等困難，強(qiáng)化車(chē)輛服務(wù)和物資油料押運(yùn)，滿(mǎn)足了鉆井生產(chǎn)需求。
　　三是加強(qiáng)技術(shù)管理，保證了工程質(zhì)量。技術(shù)管理中心和各鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，進(jìn)一步提高了鉆井工程質(zhì)量。針對(duì)葡南區(qū)塊地質(zhì)條件復(fù)雜、易噴易漏的實(shí)際，認(rèn)真制定技術(shù)措施和施工方案，保證了施工順利進(jìn)行。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實(shí)際情況，加強(qiáng)井眼軌跡控制，嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)測(cè)斜，確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中，針對(duì)易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問(wèn)題，定期更換大鉆具、螺扶等井下工具，減少了復(fù)雜的發(fā)生。加強(qiáng)鉆井液管理，調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施，降低了電測(cè)遇阻率。在水井施工中，提前準(zhǔn)備鉆井工具，修改完善施工措施，選派技術(shù)人員盯井，確保了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。進(jìn)一步強(qiáng)化井控管理，認(rèn)真執(zhí)行井控九項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了井噴事故的發(fā)生。
　　四是嚴(yán)密組織節(jié)日生產(chǎn)，確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn)，公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資，分個(gè)組對(duì)各鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查慰問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。“五一”節(jié)期間，廣大前線員工堅(jiān)守崗位，積極生產(chǎn)，機(jī)關(guān)和直屬單位部分職工加班加點(diǎn)，搞好生產(chǎn)保障，天時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺米，組織固表層、油層口，整拖隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)運(yùn)行。，