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把員工幸福作為第一目標(biāo)讀后感

2024-06-06 03:34:46 大風(fēng)車考試網(wǎng)
  《把員工幸福作為第一目標(biāo)》讀后感
  
  六月二十日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議上聽了劉董事長的講話,劉董事長的講話,為興達(dá)的發(fā)展展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷,同時(shí),指出的各種現(xiàn)象,對工作也更是一種鞭策。作為普通生產(chǎn)的班組長,才能在興達(dá)集團(tuán)發(fā)展的長卷上留下自已的一頁。
  
  通過對劉董事長講話的反復(fù)學(xué)習(xí),愈發(fā)感到董事長的居安思危之情。要做百年企業(yè),更要居安思危。講話中,董事長語重心長地指出了當(dāng)前形勢下的,存在的一些問題,這些問題,如不認(rèn)真面對,而是諱疾忌醫(yī),勢必影響到興達(dá)的健康發(fā)展,影響到董事長率領(lǐng)興達(dá)向國際化一流企業(yè)進(jìn)軍的進(jìn)程。董事長以他敏銳的眼光,指出了當(dāng)前存在那些短木板,并諄諄教導(dǎo)我們務(wù)必居安思危,反思自省,在發(fā)展的道路上保持清醒的認(rèn)識。,老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì),提高企業(yè)的組織管理水。但目標(biāo)是什么呢?不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。這是多么真切的話語啊!
  
  怎樣改變企業(yè)的組織管理水呢?從質(zhì)量、產(chǎn)量、創(chuàng)新、服務(wù)、意識上
  
  董事長明確指出了四點(diǎn),但企業(yè)走向規(guī)范化管理的關(guān)鍵一步,就是梳理部門職責(zé)和崗位說明,建立規(guī)范的崗位管理制度。我作為一生產(chǎn)的班組長要改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理水要做好以下幾個(gè)方面:
  
  1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成
  
  2、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持"安全第一"的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
  
  3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持"質(zhì)量第一"原則。
  
  4、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),(www.danjianglake.com)解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
  
  另外董事長指出,建立績效管理機(jī)制。績效管理更多的是在通過績效規(guī)劃、績效實(shí)施、績效溝通、績效評估等幾個(gè)環(huán)節(jié),給員工一個(gè)方向性的指導(dǎo),讓大家明確努力的方向,而且通過溝通和評估幫助而且通過溝通和評估幫助大家查找問題,解決問題,最終的目的其實(shí)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)提升和管理持續(xù)的改善。這一點(diǎn)是我們班組長工作中的重中之重。
  
  只所以我們要改變戰(zhàn)略構(gòu)想,并不是企業(yè)的利潤最大化,我們要生存,要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標(biāo)。董事長說的好,今后的口號也要改,不再提最大利潤,為了企業(yè)生存,為了職工幸福指數(shù),而不是為了企業(yè)的最大利潤。
  
  興達(dá)生存和發(fā)展的第一目標(biāo),不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。堅(jiān)持這一目標(biāo),無論有多大困難,只要建立起員工的信心,使員工有歸宿的臺,就可以釋放全體員工最大的能力,公司就可以擁有持續(xù)的競爭力。我們必須保證職工有歸宿感,讓職工感到興達(dá)是他們的歸宿,興達(dá)是他們幸福生活的臺。
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